深度思考:经济危机下,跳槽就能解决所有问题吗?

首页 > 其他   发布机构: LinkedIn  2019-02-11 19:26

你有没有发现,最近身边关于找工作难的感叹越来越多了?

曾代表中国经济迅猛发展的互联网行业,在过去几个月里接连大规模裁员,那些状况好一点的头部公司们,今年也开始冻结招聘名额,谨慎过冬。


至于传统行业公司,大多数能按时把工资发出来就谢天谢地了,至于升职加薪?不存在的。

总之一句话,经济危机下,没有人可以高枕无忧。大家都开始如履薄冰,战战兢兢。



但我说,这是个伪命题。

因为以大多数人的能力和努力程度,还远谈不上被“经济危机”来影响的程度。


相反,那些没有核心竞争力,长期处于行业或公司业务边缘的人,有没有经济危机都一样会被裁员。经济危机只是加速了这个过程而已。

真正受经济危机影响巨大的是什么人呢?拿着高薪却不干活的人。


大家不要诧异,觉得怎么还会有这种人存在?实际上,这种人太多了,只是你不知道而已。

拿互联网公司举例,过去几年创业潮火热的时候,一大批公司都获得巨额融资,于是开始不惜血本大肆挖人。

因为业务扩张的需要,许多公司招聘的时候根本没有仔细做背调,只要看到候选人有大公司光环加持,有知名项目傍身,不管真假,先挖来再说。


HR为了完成招人的KPI,也顾不上这么多。

我听过最夸张的例子,是一个在阿里做了不到3年的工程师,摇身一变成为一家创业公司的CTO。


股权奖金拿到手软,却连一个简单的产品逻辑问题都看不出来。他下面的人每天吭哧吭哧忙活,自己却坐在高大上的办公室里打游戏。

这种人,叫会做表面文章的高薪低能儿。最擅长吹牛逼,不善于做实事。但那时整个行业都欣欣向荣,给他们留出了大片的生存空间。

可现在环境变了。潮水退去,最先露出原形的,就是这些拿着高薪却不能产生价值的裸泳者。


过去经济形势一片大好,他们只要会写报告吹牛逼就能坐享其成,现在是拼真刀真枪的时候,没两把刷子公司凭什么白养活你。

写到这里,我想起最近新东方年会上的那句歌词:

“干活的累死累活,到头来还不如写PPT的。”

对不起,现在不是这样了。如果写PPT不能给公司带来实际的业务增长,PPT写得再好看都是废物。

回过头来说,你如果不是高薪低能者,真不用担心经济危机能给你带来什么巨大影响,相反你应该花时间停下来思考几点:





一、我的核心竞争力是什么?

这话很多职场鸡汤都爱写,但没有一个把它说明白。

核心竞争力有三个重要特征。

首先是稀缺。用大白话说,就是人无我有,人有我优。想要在竞争中脱颖而出,你就不能做得和别人一样。

这个稀缺性,体现在很多方面。比如智力稀缺,你对行业的洞察见解要远超过你的同事甚至同龄人;


再比如效率稀缺,人家要花两天完成的工作,你可以花半天做好;又比如资源稀缺,做一个项目要动用好多方面的资源支持,而你有办法全部搞定。

总之,找到自己那个独一无二,并且对你的工作有决定性帮助的东西,这就是你的稀缺性。

核心竞争力的第二个特征,是跨界。专项能力要向复合能力的方向发展。


当你你会的东西越多,实际上也就分散了风险。在一个领域玩不转的时候,你可以马上调转方向。

我有个朋友就是这样。本来他和我一样在4A广告公司做策略分析,但他后来发现策略这个东西如果没有一个好的落地执行,那全是白搭。

于是他不仅专注策略,更专注策略后期的一系列工作,包括跟踪项目进展,筹划资源分配,对接客户等等。

不知不觉,他把这个行业一整套工作流程全都玩了一遍,以至于后来看问题的时候,不再只是站在“策略咨询”的角度去看待;


而更多是结合客户服务,创意执行,项目管理等多角度的复合角色去看待。

这其实就变成了他的核心竞争力。相对于任何单一职位的角色,他有着更丰富的思路和见解。


这也让他成为人才市场上的稀有物种,即使是经济危机,依然被各家公司抢夺。

核心竞争力的第三个特征,是迭代。你的能力可以随着时间的推移而不断变化。它必须能够适应环境,自我更新。

很多人以为只要专业能力修炼好,就能高枕无忧了。这是个错误的想法。


当今社会,唯一不变的就是变化本身。如果你的专业能力,不能跟随环境的变化而自我进化,以后一定会被淘汰。

我身边有无数这样的案例。

有些人凭借一身技艺在公司里吃了十几年老本,结果这几年遇到形势巨变,互联网公司和咨询公司纷纷入侵行业,各类新媒体平台蓬勃发展。


过去那一套工作模式,思维方法,创意产出过程全都不管用,但这些人又不愿意去进化改变,最后只能一个个被裁员。

可惜是真可惜,本来是人才,却因为不愿学习而变成过时的人才。

以上就是核心竞争力的三个特征,按顺序其实对应着能力的升级过程。

“稀缺”是单点能力,“跨界”是连点成线,最后的“迭代”加入时间的概念,由线成面。搞清楚了这个问题,管他有没有经济危机,你都有用武之地。

讲完了核心竞争力,接着我们再来说跳槽。这时继续思考:

二、经济危机了,跳槽真的是唯一选择吗?


我的答案是大写的NO,请记住下面这句话:

不管是不是经济危机,跳槽都绝不是逃避现实的手段,而是成长路上的阶梯。

如果你暂时躲过了公司的裁员潮,可以做什么?

不是一天到晚在外偷偷面试新工作,而是想想我在这个公司,能挖掘什么新机会出来。

一家公司赖以生存的基础永远是业务增长。


当裁员发生时,先不要惊慌失措会不会有一天落到自己头上,而是去分析一下,裁掉这些岗位之后,是不是能给自己带来一些新的成长机会?

比如那些拿着高薪不干活的人被一波带走,那么原来这个部门的业务是不是就空出来很多需求?


虽然人力缩编,但业务需求不会缩编。你如果能把这个部门的业绩带起来,公司怎么可能裁掉你?

再比如那些踏实做事的实干型员工,过去在公司里被各种总监、经理们压着没有出头之地,裁员后他们全都卷铺盖走人,你是不是就有机会升上去了?

正所谓甲之砒霜,乙之蜜糖。这世上没有绝对的好与不好,全看你的角色能不能适应当下的时局。

三、如果你不幸被公司裁员,可以做什么?

除了积极投递简历参加面试,你更应该花时间去学习。学习什么呢?学习那些过去你因为工作忙碌而忽略的知识,技能和视野。



比如业务型员工,多去学习一些管理学知识,来弥补带团队时的不足;

研发型员工,多去学一些营销类技能,去了解前端用户的行为偏好而不是闷头自己搞;

管理型员工,多去和其他行业的专家交流,学习和借鉴别人与时俱进的做法,说不定能嫁接到自己的领域中。

你看,这些都对应了我前面说的核心竞争力的三个特征。过去你没空学习,现在就不要再找借口。

倘若你不是零存款,一裁员家里就马上断炊(零存款我就真没办法,这是理财思路的问题)。


那么这个时间反而是你宝贵的自我提升期。卧薪尝胆没什么丢人的,能屈能伸才是大将之材。

总而言之,无论是不是经济危机,跳槽都要以个人成长为核心目的,而不是逃避现实的权宜之策。


与其天天被那些贩卖焦虑的文章洗脑,不如静下心来好好规划接下来的人生。

危机年年都有,区别在于,多数人只看到“危”,少数人会看到“机”。

细细体会,慢慢琢磨。

共勉。

本文张良计,一个左手干货,右手鸡汤的真性情boy。转载自微信公众号“张良计”(id:zhang_liangj)

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