新招来的主管怀孕了未通过试用期,是否可以直接辞退呢?| 每日问答

首页 > 劳动法   发布机构: 每天学点HR  2019-02-12 07:07

【今日问题】

1.新招来的主管怀孕了未通过试用期,是否可以直接辞退呢?

——L.r


2.原公司没有与离职员工签订竞业禁止类协议,离职员工选择与前公司同样的行业业务工作,有什么办法日后避免此类事件发生?


——程程

3.我口头和领导确认过请假事宜,领导同意了,但因为没有按公司规章制度申请,算旷工了,该怎么办?


——北北

节前问答回顾

【提问1】我想咨询一个问题,员工在拿到当月工资后,擅自离职,服装也没有退,针对这样的情况应该如何处理。

【回答问题1】:

hr需要主动联系擅自离职的员工,和他明确说明离职办理相关流程,员工的离职应该按照劳动合同管理制度办理,员工的工作服应按照企业相应制度进行管理,如果公司有制度,员工擅自离职有些还涉及到是否给公司带来其他损失,如有损失,首先要做的就是找到一切办法联系到本人(入职时提供的联系方式、紧急联系人等);

其次区分情况进行处理:情况1.联系到本人,询问其离岗原因并督促尽快返岗(督促方式为不间断电话、短信和邮件联系,直至返岗或正常离职);情况2.联系不到本人,第一时间短信和邮件告知其公司制度(连续多少天无故离岗视为旷工,并给予辞退处理);情况3.联系到本人后,后续故意不返岗或无法再次联系,同样适用情况2的处理方法;
最后,在规定时间内仍不返岗或不主动回复消息的,公司可发出《解除劳动合同通知书》邮寄至其家庭住址等有效地址,并将快递单发件联作为证
据存档。
以上的每个步骤,公司一定要留存证据,比如电话要录音,短信、邮件都要存档。
一般情况下,领取工资后离岗,应该还有次月部分待发工资,此笔工资可在员工返岗或回复信息前暂扣,再视情况选择发放方式(服装可折合成费用在待发工资中予以扣除)和发放时间。

——旭光

&HY

【提问2】:怎么调薪才能让老板和员工都满意?

【回答问题2】:

可以试着从调薪因素,薪酬定位,调薪类别来调整薪酬。

A类:市场因素调薪
这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力,主要适用于现时工资水平低于市场值的关键岗位,如研发技术类人才或高级管理人才等;其目的主要是保持此类岗位在薪资市场上的竞争力。
B类:绩效因素调薪
主要适用于以工作业绩为导向的员工,比如销售类人员或面向顾客第一线的工作人员,通过将调薪与员工工作表现挂钩,其目的主要是奖励先进,鞭策后进。
C类:晋升调薪
主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员,与员工的职位及管理职责挂钩。
D类:能力调薪主要适用于公司认可的技能力提升,比如经过培训而得以提升的最新的技能,其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。
E类:工龄调薪
主要适用于后勤支持类的人员,幅度不大,主要是鼓励员工长期为企业服务。

——小贤

【提问3】:假期结束开工日,员工们都不在状态怎么办?

【回答问题3】:

可以试试这些方法:

1、开工动员会议。一般安排在节后上班第一天下午,通过召开会议的形式,使员工明确新一年度企业的重点工作,会议期间辅之以先进表彰,以激励员工投入到新的工作中。

2、中高层述职会议。通过中高层管理人员在会议上回顾过往一年工作,更主要的是规划新一年工作,使之明确新一年任务,进入工作状态,进而带动基层员工进入工作状态。
3、公布新年寄语。通过新年寄语形式对新一年员工发展提出建议,以为员工考虑的角度出发,激励员工尽快打起精神,投入到新一年工作和自身成长中。
4、员工座谈会。每年的节后上班一周内,公司各类座谈会一波接一波,有管理人人员座谈会、技术人员座谈会、车间主任座谈会以及硕博酒会等,期望通过这样的形式,促进员工思考企业面临的各类问题,从而尽快回复到工作状态。
5、关于应对综合症的宣传。该项工作要从节前就开始做,无论是培训宣传还是张贴公告,目的都在于引导员工节前尽量规划好健康的节假生活。节后,则主要针对状态恢复进行提示和引导。
6、举行传统活动。历年来,我们都会在元宵前一天举行灯谜活动,通过这种传统的、健康的活动形式调节员工心态。
7、撤除春节氛围营造装饰。正月十五过后,意味着新年真正意义上已经结束,我们会立即撤除相应装饰,意味着新一年各项工作从十五过后立即步入正轨。

——


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