年后招聘要点汇总,最后一点很重要!

首页 > 招聘选拔   发布机构: HRBar  2019-02-11 11:32


人力资源管理

(ID:renliziyuanguanli)


业界一直有一个说法:

员工入职时间长短直接表明员工离职的原因。

入职2周离职与HR有关; 

入职3个月离职,主要与工作本身有关;

入职6个月离职,多半与直接的上级领导有关;

2年左右离职,一般与企业文化有关系;

3-5年离职与职业发展有关。

有离职就会有新鲜血液填充,所以,一切的开端要接着从招聘说起。

年关一过,招聘旺季开始了,对于HR来说,你真的会招人吗?


1

招聘要注意的这些,你一个也不能漏。

遇到面霸——说得好听,做的难看!

网络时代,互联网上遍布面试秘籍,稍微用心准备的人都可以在面试中脱颖而出,作为HR,你需要做的就是练就火眼金睛,确保招来的人是实干家而不是空想家、理论家。

人力君建议HR可以用STAR面试法进行面试,尽可能筛掉华而不实的面霸角色。

2

背调很重要。

面试之后录用之前,背调工作要进行完毕。理论上,对于每一个即将入职的员工都要进行背调工作,但实际上,通过最基本的面试,HR已经可以基本确定一大部分员工。而对于那些比较关键的岗位应聘者,如:财务、软件工程师、团队管理者等,背调则必不可少。

背调要了解的信息主要包括:担任岗位、岗位内容、工作能力、性格特点、人际关系、主要业绩、薪资水平,在岗时间、离职原因等,*大限度确保人才的人品和能力。

3

入职要体检。

入职体检被很多公司忽视,特别是年轻化的新媒体公司。总有人认为出来上班的多是小年轻,身体哪有那么多毛病? 

老板都希望自己的员工少请假、多加班、多为公司创造价值,可是当员工刚入职一段时间身体就出现状况的时候,HR表示很绝望:这是自己招来的人! 

如果在正式入职前有体检这一项,那些身体状况不合适的劳动者就可以直接筛选下去,成功避免后期的用工风险。

4

签订劳动合同。

一切评估妥当后,员工入职,HR的挑战又来了。

劳动合同你准备好了吗? 

试用期期限定好了吗? 

试用期工资确定了吗吗? 

试用期的考核标准量化了吗? 

社保本月能缴上吗? 

…… 

问题似有千万重,一个不小心就会把公司带到坑里去。

所以,招聘有风险,HR需谨慎! 

毕竟,你以为的不一定是对的,你常用的也不一定就是对的。招聘无小事,从你见到面试者的那一刹那开始,整场博弈就开始了。招到合适人才,实属大幸;招到禄禄庸才,实属正常;就怕遇到专门钻法律空子的奸才,一旦遇到,公司赔钱、赔名声就在所难免。

在招聘环节,HR就好比公司的防盗门,所以,HR的专业学习就显得更为重要。

解决缺人的问题,其实是一个系统工程。我们不仅要能找到人,识别人,吸引人,更要正确使用人、激励人、发展人,还要留住人,这涉及到人力资源的方方面面。要想成为一名能解决问题,有价值的HR,我们需要具备全模块的技能,能够从人力资源全局考虑,给出综合的解决方案。

  • 阅读 2,874
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2019 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号