马云开年演讲:2019年管它好坏,我只提醒大家一件事

首页 > 组织战略   发布机构: e成科技  2019-01-11 11:39

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  • 来 源丨21世纪经济报道 ID:jjbd21、21财经APP 
  • 作 者丨马云 


2019 年 1 月 3 日下午, 世界浙商上海论坛在上海举行,浙商总会会长马云出席论坛并发表演讲,以下为演讲全文(经官方审核):


不容易的时代可能刚刚开始

企业家还得回到本身


每年年会我们到这儿来学习、思考、反思,这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。


同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩,因为担当商会的会长,它不是权力,不是荣誉,而是责任。


尤其在今天的经济形势下面,要带领上海浙商有新的突破,非常不容易。


每个企业都很忙,在这么忙的时候,能够投入大量精力,从事商会工作,我非常钦佩。


我也祝贺在座所有的企业家,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。


好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。


但是我一直这么觉得,主要是对自己讲的,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。


现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。


但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题、是竞争的问题、是市场的问题、是宏观调控的问题、是去杠杆的问题。


大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。


你到底从过去的六个月内学到了什么?


你改变了什么?


你的团队完善了没有?


你怎么会把股票抵押了那么多,去做大量跟你企业毫无关系的投资?


90%倒下去的企业

跟宏观经济一点关系都没有


最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的,包括我自己在内。


我们这些人知道自己不懂,应该不断改变自己,不断微调,而不是固执地去做一些事情。


改革开放40周年国家积累了大量的财富,40年以前简单的基础设施投资,简单的招商引资,低端的制造业,中国经济自然起来了。


但是今天我们成为世界第二大经济体,这么大的经济体靠简单的管理已经不行了,我们需要真正去运营。


企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。


两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。


我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问题对你有多大的影响?


我自己觉得,我们公司做得最不好的时候,是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。


2019年在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。


如果不把这些企业最基本的要素考虑清楚,我们这样的困难还会很多。


有的觉得我这个行业做得差不多,我就应该跨界发展。太简单地理解转型,太简单地理解升级,其实真正升级是你自己是否升级。


如果你觉得你的战略要调整,你问问看这三件事情有没有调整:


第一人调整了没有,第二组织调整了没有,第三KPI调整了没有。


我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。


90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。


所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢?


2019年管它好和坏

只做好自己


中国的机会今天讲了很多,其实有一个机会是中国相当了不起的机会,这三件事情我最近在感慨。


第一,中国的14亿人口,3亿的中等收入人群,不是中产阶级,是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。中国是在一个经济体里面,在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。


第二,我们国家是全世界少数几个敢于对未来提出2036年计划、2050年计划的国家,很多国家连5年以后的计划都不敢提,因为它的政党会换。


第三,我们国家在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。


中美贸易战,我自己觉得,贸易谈得好,做点外国生意,谈不好,做14亿人的生意。多大点事?中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好,怪别人,怪美国,没有用!


你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了。你要改变你自己,调整自己的人才结构、组织结构、KPI,调整自己的financing,今天我们埋怨的所有问题,几乎这些问题在你们公司都有,只是,你是否做了这些改革?关键是改变自己。


企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。


我们每个企业都在讲,做强做大,但做强做大,有个基本要素,有个必要条件,就是把企业做好。做好,是做强和做大之间必须要跨过的。


你企业做好了吗?你抓住了一次机会,这三五年内可能发展很快,但没有把自己整一整、理一理,把自己的人才、组织理一理,把资金和投资理念理一理。


浙商能有今天,是不断反思自己,反思还不够,还要调整自己,真正去做、真正去改变。


我看2019年,充满着机会、挑战。经济很好,可能你不好;经济很不好,肯定有人很好。


什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问题的广度、深度、角度。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,一定有巨大的灾难。


战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力,就是员工素质。


很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了,你企业才会强大。这些基本功,要做好。


不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,你不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。


我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!


该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。


只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。


否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。


过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。


我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。


祝大家2019年好运!我相信大家能渡过。浙商渡不过,全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家!



e成君说:


艰难的2018已经过去,不论作为个人,还是组织,都将在2019年迎来新的挑战和机遇。


外界环境在变化,企业需要不断完善自己,这是唯一的出路。企业战略要适时调整,三个要素至关重要:人、组织和KPI


其中“人”是放在第一位的,人才队伍的战斗力直接影响企业战略的制定和实施,决策层的关键决定影响企业未来的走向,组织能力影响着企业的战役能力。


如果你想要在2019年领导组织奋勇前进,如果你认识到了组织内部出现了问题却又无从下手,如果你想让组织更有效率更有战斗力,e成科技咨询团队为您提供了最专业的战略及人力资源咨询服务,帮助您进行全面的组织诊断,找到问题各个击破,助力企业战略落地,决胜千里!



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