当下,随着员工的自我价值意识不断增强,在考量一项工作时,除了薪酬,他们越发关注自我价值是否能够得到充分发挥、个人能力能否得到提升、企业的文化及价值观是否与自己的价值观相契合……
没有正确的导向,错误的引导就会趁机渗入。如果新入职的员工没有得到关于岗位职责、未来发展、企业价值观等及时有效的培训,将有可能对岗位情况、未来工作内容、企业文化等产生疑惑甚至误解,导致工作无法顺利开展,最终可能致使员工“闪电离职”,管理者费心费力的一次招聘工作也将以失败告终。
越来越多的企业开始认识到入职培训的重要性,但是多数企业的入职培训往往起不到任何作用。
HR仅仅向新员工发放员工手册、公司制度、安全制度等,给员工一天甚至更短的时间自学这些枯燥的内容,随后就让员工自己来熟悉企业环境以及工作内容,这样明显“走过场”的培训,可以说是无效甚至是有负面效果的。
员工的入职引导及培训工作是一个90天到1年的过程,通过这一过程,管理者可以帮助员工融入企业与团队,提升员工能力与工作效率,为企业创造尽可能大的价值。
那么,企业如何开展入职培训工作,帮助新员工快速融入团队并成功宣传公司价值观及愿景,让新员工第一眼就爱上公司?
将入职引导工作提前到新员工正式入职前开始
其实,当面试候选人接受企业Offer开始,新员工的入职引导与培训计划就可以开始了。在这一阶段:
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HR可以通过哪些方法与新员工进行交流沟通?
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可以与新入职员工交流哪些问题?
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如何在这一阶段宣传企业文化与价值观?
利用首因效应,让新员工对企业有良好的第一印象
从心理学角度分析,新员工初到企业,对企业环境与同事的陌生感将带来不适应与压力感。
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HR如何帮助新员工消除这种不适?
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通过什么方法开展员工欢迎及关怀工作?
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怎样让员工对企业有一个良好的第一印象?
重视企业文化与价值观的引导培训
如果说薪酬是员工工作的物质推动力,那么受到员工认同的企业文化与价值观,则是催生员工职业使命感,让员工创新工作方法、提升工作能力,全力以赴为企业创造价值的精神动力。
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以上关于员工入职培训各阶段的问题,阿里前政委、著名心理培训技术专家、人才管理咨询专家庄黎导师将在《九门人力资源心理学系统微课》中,从人力资源管理与心理学角度给你答案。
课程导师:
庄黎导师
前阿里政委
著名心理培训技术专家
人才管理咨询专家
专注在人力资源运营领域23年
《九门人力资源心理学系统微课》中,除了关于员工培训的相关内容外,还包含招聘、面试、薪资谈判、教练管理、绩效管理、激励、员工关系及离职风险防范等内容,涵盖人力资源管理六大工作模块,聚焦人才的“选、用、育、留”关键环节,将心理学与人力资源管理完美结合,帮助HR提升管理能力与效率,以协助企业更好地管理人才。
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新员工入职培训必备心理地图
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课程大纲:
一、招聘心理学:吸引人心,让招聘效果翻倍
1、案例解析:如何从应聘者的心理感受角度设计职位发布
2、人才招聘策略之心法—吸引人心
3、吸引人心的秘密
1)选对渠道找对人职位发布心理策略
2)快速筛选简历系统的心理策略
二、面试心理学:流程有道,确保最佳的面试效果
1、案例解析:如何运用面试心理测评技术最快了解候选人
2、人才面试策略之心法—流程有道
3、流程有道的秘密
1)最佳人才评估的心理测评策略
2)雇主品牌宣传的心理策略
3)人力资本发掘系统的心理策略
三、谈薪心理学:洞察人心,搞定Offer谈判
1、案例解析:当我认为已经完全了解了候选人的“离职动机”后,为什么候选人还是拒了我的Offer?
2、Offer谈判策略之心法—洞察人心
3、洞察人心的秘密
1)全方位探查候选人期望的心理策略
2)与候选人沟通Offer的心理策略
3)候选人离职管理的心理策略
四、培训心理学:构建新员工入职100天心理地图
1、案例解析:如何根据“首因效应”,通过入职培训建立起员工适应新工作的信心
2、入职培训策略之心法—培育人才
3、培育人才的秘密
1)员工欢迎与关怀心理策略
2)企业文化与价值观培育的心理策略
五、教练心理学:打造人人高效行动教练团队
1、案例解析:从“情绪唤醒效应”看管理者与教练的区别
2、打造行动教练之心法—绝对执行
3、绝对执行的秘密
1)7剑价值观系统的心理策略
2)时间线系统的心理策略
3)心理资本开发系统策略
六、绩效心理学:让员工绩效自动倍增的3个秘密
1、案例解析:如何根据“绩效心理契约”,让员工从被动管理到自我管理
2、绩效激励策略之心法—利润导向
3、利润导向的秘密
1)心理契约系统策略
2)绩效杠杆系统心理策略
3)心理资本开发系统策略
七、薪酬心理学:掌握人性激励薪酬体系设计套路
1、案例解析:从“双因素理论”入手,看企业员工薪酬福利激励体系
2、薪酬福利策略之心法—激励致胜
3、激励致胜的秘密
1)太极薪酬模型心理策略
2)宽带动态薪酬模型心理策略
3)人力资本发掘薪酬模型心理策略
八、员工关系心理学:赢得9095后员工的3个系统策略
1、案例解析:如何运用心理小技巧,让每一位员工积级参与到企业活动中
2、员工关系运营策略之心法—关注人心
3、关注人心的秘密
1)期望值模型系统策略
2)心理资本开发系统策略
3)事业合伙人系统策略
九、人力资源风控心理学:离职员工管理与人力资源风控规划
1、案例解析:如何与员工愉快和谐地说“再见”?
2、风控规划策略之心法—最佳员工关系
3、最佳员工关系的秘密
1)人才盘点系统策略
2)特殊员工关怀系统策略
3)心理契约系统策略
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