从“激活个体”到“赋能团队”，《财富》世界500强企业是如何做的？_HRoot

从“激活个体”到“赋能团队”，《财富》世界500强企业是如何做的？

发布机构： HRoot 2018-09-13 19:53

相信管理者都有着这样的梦想：

团队中的每一个员工都自发自觉地热情工作；能够做到“凡是有交代，事事有回音，件件有着落”；有创新精神，有想要把工作做好的劲头；有执行力与效率……

如果员工能做到这些，管理者将能够省去很大一部分与员工之间关于工作态度、工作进展、工作方法等的沟通，可以有更多的时间去关注企业的文化、雇主品牌等的建设，提升企业竞争力的同时，为员工提供更好的工作环境，成功激励员工，形成良性循环。

但是常见的情况是，企业的大多数员工按部就班地完成工作任务，无功无过，能做到对工作有交代、有回音、有着落，但是缺乏工作的激情与创新，执行力与效率也是差强人意，个体的活力与能动性还有待激活和开发。

管理者想要实现自己的梦想，还要靠自己的努力。而当前，在VUCA环境下，管理者们所拥有的知识、能力、经验在加速变化的新的商业环境里正在加速折旧，这就需要企业高管不断提升自我，洞见管理最新趋势，学习优秀企业的管理模式与做法，取长补短，落实到管理工作中，形成符合企业自身发展的“最佳实践”。

知名企业都有哪些优秀的管理方法呢？

从“尊重每位员工”到“每天追求卓越”的沃尔玛座右铭；从阿里味儿到阿里铁军的阿里巴巴文化；从OEC管理模式到“鱼吃鱼”的海尔模式；

从“员工是合作伙伴”到豆股计划的星巴克平民主义思想……全球知名企业管理者通过成就员工来成就企业。

作为管理者的你，通过什么方法激励员工、赋能团队？你是否还在探寻适合企业实际的激活员工的方法和途径，是否还在思考如何充分发挥个体智慧、实现集群智能？在哪里可以学习到更多优秀企业的实践案例，并能够学习借鉴，应用到企业的管理工作中？

由中国领先的人力资源媒体公司HRoot重磅打造的“2018HRoot首席人力资源官大会”（北京站）将于10月19日在北京富力万丽酒店盛大开幕，届时，数十位来自通用电气、万达集团、安永、利洁时、宜信、苏伊士等《财富》世界500强及全球知名企业的人力资源高管，将在现场分享他们的工作经验及独到的人力资源管理思维，通过6场精彩主题演讲与1场以“赋能：从个体智慧到群集智能”为主题的圆桌讨论，与现场的300余位大型企业总监以上级别HR高管，共同探讨管理者如何转换视角，突破职能限制，以CEO的视角，转变管理方式，成功激活员工、赋能团队等问题。