好的管理者都是项目经理!

首页 > 人才管理   发布机构: HR转型突破  2018-08-10 08:02

HR转型突破

人文精神,卓越绩效。

HR转型突破中心使命:

与志同道合的HR和领导者一起,

助推有社会价值观的企业和企业家,

成就具有人文精神的高绩效组织。

 | 风里_李峰

| 领导力语法 (ID:leadershipgrammar)

好的管理者能够把自己的工作区分成两类:

一类是日常工作,Routine;

一类是变革,推动变革的过程,其实就是项目管理。

前一类解决Health(健康)的问题,很重要,日常工作的意义就是要确保:价值链和现金流必须正常运转,千万不能断。就像人要活着需要一日三餐吃喝拉撒。

后一类解决Growth(成长)的问题,改变现状,让组织变得更有力、更灵活、更强大。

只能做好第一类事情的管理者,好听的说法是Qualified(可以翻译成“胜任”吗?其实胜任是个很低的要求,胜任力的说法我很无语。麦克利兰如果在也会郁闷),难听的说法是平庸。

不仅能做好第一类事情,而且能做好第二类事情的管理者,低调的说法是好,高调的说法是卓越。

你跟他谈他的工作计划,你发现100%的内容都是进一步做好各项工作,他肯定是平庸的。如果他的工作计划有相当比例的内容是变革,那就可能是一个好的管理者。

项目区别于日常管理的特点是:有个明确的目标,有明确的时间表,责任落实到人头,通常需要跨部门甚至与组织外合作。

小项目一天搞定不过夜,大项目一年甚至多年见成效。但是一般的项目都是个把月可以搞定的。做项目就像打仗一样,不好弄,但是有人会上瘾。

好的项目管理者必须有战略思维,知道该做什么,否则帮倒忙。

好的项目管理者必须知人善任,克服来自内部的变革阻力。

好的项目管理者必须自信果敢,因为要得罪人,因为结果无法预测,做砸了丢脸。

好的项目管理者必须厚道靠谱让人信任,否则没有追随者。

说穿了就是五大品质要全。

风里-李峰

出版:上海财经大学出版社

《五大品质:卓越领导力心理基因解码》

一个管理者在公司呆了一年,他给公司带来哪些改变?木有?平庸!

我建议职业经理人,反思自身,你是胜任还是卓越?我建议你赶紧重新计划一下自己的工作。

我建议企业的老大,要求下属管理者的工作计划必须包含两类内容,比例则根据企业发展需要大致做个规定。

编辑 | 张思涵

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