携手杨国安教授,走近创新变革时代的组织能力

   发布机构: HRoot  2018-07-18 08:00


移动互联时代,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈,高管及人力资源管理团队如何面对和拥抱这些变化,确保企业持续成功?


作为组织能力建设的总设计师,CEO精准把握战略方向的同时,着力打造与战略适配的组织能力,日益成为重中之重。因为战略对了,组织能力跟不上,依然无法赢得竞争优势。


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【大师简介】

Arthur Yeung

杨国安 教授


  • 世界杰出华人管理大师之一、组织能力“杨三角“原创者

  • 中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖教授

  • 腾讯集团高级管理顾问

  • 杨三角学习联盟会长

  • 为大量不同行业企业(特别是互联网企业)提供组织能力诊断和组织能力提升解决方案

  • 基于20多年对组织的研究,以及协助CEO打造组织能力的实践,深知组织与CEO的需求


【课程简介】


《打造组织能力的杨三角》

——杨国安教授同名专著公开课


开课时间及地点:

2018.07.26 北京

2018.08.16 深圳

2018.05.16 成都(已举办)

2018.05.24 上海(已举办)


课 时:6小时/天
课程费用:RMB 9,800
课程对象:最高管理层,CEO、GM、VP等、总监级高级管理人员、人力资源负责人、其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、 提高组织效率等工作的管理者。


【为何参加?】


移动互联时代,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈,高管团队如何面对和拥抱这些变化,确保企业持续成功? 


作为组织能力建设的总设计师,CEO精准把握战略方向的同时,着力打造与战略适配的组织能力,日益成为重中之重。因为战略对了,组织能力跟不上,依然无法赢得竞争优势。


杨国安教授原创的“杨三角”,既是组织能力的诊断工具,又是打造组织能力的思路框架。越来越多的CEO意识到,战略与组织能力两手抓两手都要硬的道理,带着VP、CHO来到杨教授的课堂,一起探索组织能力的核心要义,从大师与时俱进的研究与实践成果中,获得启发,跟随教授的指引,建构基于自身企业的新知,更加清晰构建组织能力的路径,确保战略落地,企业持续成功。 


本研讨会强调互动式学习方法,由教授和参会者共同分享经验和观点,教授担当学习过程的引导者。采用讲座、案例讨论、视频和小组讨论等多种学习方法,整个学习过程中,参会者的积极参与非常重要。


【课程收益】


基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念,这次研讨会希望达到以下目标:

  • 协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用

  • 提供系统性框架,帮助管理者有系统打造企业的组织能力

  • 以不同案例形式,介绍业界一些优秀管理做法


【课程大纲】
第一模块 组织能力为何重要?
1. 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力
第二模块 组织能力是什么?
1. 团队整体发挥的战斗力
第三模块 组织能力如何打造?

1. 组织能力确认

2. 组织能力诊断

3.组织能力提升

第四模块 成功案例
1. 如谷歌、亚马逊、或海底捞等
第五模块 失败案例
1. 视频案例分析
第六模块 移动互联时代的组织管理创新

1. 制造性企业的管理创新

2. 互联网企业的管理创新

3. 市场化网络组织构想


【精彩回顾】


2017中国企业组织能力调研•报告解读大会现场


杨国安教授作“调研成果发布与报告解读”主题演讲


更合适的战略以及更高的组织能力健康度

可以更有效的提升企业业绩增长率


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