移动互联时代,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈,高管及人力资源管理团队如何面对和拥抱这些变化,确保企业持续成功?
作为组织能力建设的总设计师,CEO精准把握战略方向的同时,着力打造与战略适配的组织能力,日益成为重中之重。因为战略对了,组织能力跟不上,依然无法赢得竞争优势。
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【大师简介】
Arthur Yeung
杨国安 教授
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世界杰出华人管理大师之一、组织能力“杨三角“原创者
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中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖教授
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腾讯集团高级管理顾问
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杨三角学习联盟会长
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为大量不同行业企业(特别是互联网企业)提供组织能力诊断和组织能力提升解决方案
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基于20多年对组织的研究,以及协助CEO打造组织能力的实践,深知组织与CEO的需求
【课程简介】
《打造组织能力的杨三角》
——杨国安教授同名专著公开课
开课时间及地点:
2018.07.26 北京
2018.08.16 深圳
2018.05.16 成都(已举办)
2018.05.24 上海(已举办)
课 时:6小时/天
课程费用:RMB 9,800
课程对象:最高管理层,CEO、GM、VP等、总监级高级管理人员、人力资源负责人、其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、 提高组织效率等工作的管理者。
【为何参加?】
移动互联时代,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈,高管团队如何面对和拥抱这些变化,确保企业持续成功?
作为组织能力建设的总设计师,CEO精准把握战略方向的同时,着力打造与战略适配的组织能力,日益成为重中之重。因为战略对了,组织能力跟不上,依然无法赢得竞争优势。
杨国安教授原创的“杨三角”,既是组织能力的诊断工具,又是打造组织能力的思路框架。越来越多的CEO意识到,战略与组织能力两手抓两手都要硬的道理,带着VP、CHO来到杨教授的课堂,一起探索组织能力的核心要义,从大师与时俱进的研究与实践成果中,获得启发,跟随教授的指引,建构基于自身企业的新知,更加清晰构建组织能力的路径,确保战略落地,企业持续成功。
本研讨会强调互动式学习方法,由教授和参会者共同分享经验和观点,教授担当学习过程的引导者。采用讲座、案例讨论、视频和小组讨论等多种学习方法,整个学习过程中,参会者的积极参与非常重要。
【课程收益】
基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念,这次研讨会希望达到以下目标:
【课程大纲】
第一模块 组织能力为何重要?
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1. 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力
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第二模块 组织能力是什么?
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1. 团队整体发挥的战斗力
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第三模块 组织能力如何打造?
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1. 组织能力确认
2. 组织能力诊断
3.组织能力提升
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第四模块 成功案例
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1. 如谷歌、亚马逊、或海底捞等
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第五模块 失败案例
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1. 视频案例分析
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第六模块 移动互联时代的组织管理创新
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1. 制造性企业的管理创新
2. 互联网企业的管理创新
3. 市场化网络组织构想
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【精彩回顾】
2017中国企业组织能力调研•报告解读大会现场
杨国安教授作“调研成果发布与报告解读”主题演讲
更合适的战略以及更高的组织能力健康度
可以更有效的提升企业业绩增长率
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