以前的我
一上业务会,就是“沉默的存在”
一招不到人,就成了“背锅侠”
一安排培训,在业务那里就成了“走过场”
……
这一切都是因为不懂业务!
现在的我
因为能够准确抓住业务痛点
及时给予支持和协助
成为了业务的最佳合作拍档
但有一点你需要区分清楚
HR懂业务,并不等于HR要去做业务
而是HR懂得帮助业务,能够读懂业务的经营目标和战略部署,并且识别出HR自身能够给业务带来哪些支持和帮助。
这样的HR才是CEO和业务心中最有价值的伙伴。
作为一名从业多年的HR,又或者是刚刚走上职业道路的新晋HR
如何才能从不懂业务到懂业务,实现质的突破与飞跃?
现在,机会来了!!!
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《像光辉合益顾问一样思考:如何成为懂业务的HR》
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光辉合益75年实践验证的核心方法论
华为、万科、腾讯、华润……都在用
四大模块,13个主题,56小节
从战略到组织到人岗
讲透HR如何帮助业务实现落地的过程
实战尽在其中!
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课程亮点
光辉合益12位资深顾问亲授
从战略到落地的13个主题
30位HR界高管联合推荐
首次披露文化解码等独家IP
帮助HR打通懂业务的“最后一公里”
课程介绍
本课程为在线微课,涵盖“战略落地系统”“人才管理和文化建设”“领导力发展”“人力资源管理有效性”四个模块13个主题,从战略到组织到人岗讲透如何帮助业务实现落地的过程,帮助你像光辉合益顾问一样思考,成为真正懂业务的HR。
13个专题包括
HR转型突破
HR为什么总被业务或老板挑战不懂业务?从内向外看的专业思维,到底哪里出了问题?
HR如何构建自己的“业务大脑”,实现战略--组织--人员的穿透?此课程点破了HR不懂业务的根源,为HR的转型突破找到了明确的方向和路径。
战略性绩效
成功=战略X执行,而90%的战略转型死在执行上!HR如何通过战略性绩效管理体系的设计,帮助自己的组织和CEO将战略完美执行?
课程中分享了很多实战性的招数,例如:如何得到高层支持,推动绩效管理项目?每个部门都忙得晕头转向,但是集中不到公司的关键业务主线上,各部门之间缺乏协同怎么办?等等。
文化解码
研究表明,重视和不重视企业文化的公司股票增长相差十几倍!
如何用内部顾问的视角,将企业的文化进行梳理,并通过各种手段,将看似虚无缥缈的文化落地,落实到每个员工的信念和行为?课程中分享的很多内容都是实战经验的总结,而非简单理论的阐述。
继任规划
继任计划到底是什么,如何能够解决人力资源问题?
实际的成功案例是什么样的?
组织的管理者如何判断组织是否需要继任管理项目?
人才池是什么,要如何应用?
做好继任计划的四大关键步骤是什么?
在实施继任计划的时候,组织常犯的错误有哪些,如何避免?
中国式的继任计划有什么特点?
本课程针对上述问题展开阐述。
此外,还涵盖战略解码、海氏评估法、组织管控、人才盘点、任职资格等光辉合益标杆性课程!
大咖推荐(部分)
“贵”意味着价值,为业务、股东、社会、员工增加价值……光辉合益的这一门网课,或许能为你打开增值的一扇窗。
——Jasmin
液化空气HRVP
我非常相信光辉合益团队的专业实力,非常期待他们打造的精品课程!
——Meade Zhang
摩拜人力资源及行政副总裁
像合益顾问一样思考就是一套帮助企业战略落地的实操课。
——赵欣,前阿里政委
前喜马拉雅HRVP
现流利说HRVP
乐意给HR同仁推荐这个课程,就因为课程设计符合我期待的工作逻辑:从战略出发,站在CEO高度思考,站在业务角度做事,系统解决问题,还要有前瞻布局。
——付强强
中化国际HRD
让我们树立一种对企业的全局观,能够像顾问一样思考,成为真正的“业务合作伙伴”。
——凌姗
方正电子HRVP
光辉合益思考系列课程是绝对值得学习的精品课程:在有限的时间里,它做到了既有广度—覆盖一系列核心HR管理课题,又有深度—几乎在每个课时里,你都能找到聚焦HR管理关键而且颇具启发性的闪光点。
——Volkswagen Mobility Senior HRD,过过
如何更懂业务,如何更敏捷地响应组织和市场的需求,如何更好地实现战略-组织-人员的穿透,是VUCA时代HR们共同的挑战。光辉合益的这套课程,引导我们像CHO一样去思考,既有业务深度,又有专业高度。
——甘泉
雅居乐地产HRD
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所有的HRBP、COE
渴望掌握业务思维的HR
终身成长的HR和业务人士
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