2018年7月10日，杭州贝因美集团董事长谢宏、贝因美婴童食品股份有限公司总经理包秀飞一起亮相、对话媒体。过去两年里，这家婴幼儿食品企业经历了业绩大变脸、股东纠纷。

这次是谢宏复出之后，首次正式对外阐述他对贝因美未来的规划，他说自己把公司当“女儿养”。总经理包秀飞是杭州人，7月1日才上任，之前供职于荷兰皇家菲仕兰，他把这次履新称作“半百老人”开始新征程，不容易；包秀飞同时公布了多项改革措施。

贝因美早前是国产奶粉的佼佼者，但2014年经营走向下坡路，2015年陷入亏损。2017年末，公司的资产总额50.56亿元，资产负债率为62.76%；营业收入26.60亿元，同比下降3.76%；净利润-10.57亿元，同比下降35.40%；被实施退市风险警示（*ST）。

2017年，贝因美上市公司股东间还出现矛盾，股东恒天然派驻的两名董事会成员曾认为不能保证贝因美下调业绩的真实性，对公司的资产出售事宜投反对票。

2018年，消除退市风险、拯救上市公司成为贝因美首要任务。5月3日，53岁的创始人谢宏正式复出；7月1日，经谢宏提名，董事会同意聘任包秀飞担任公司总经理。包秀飞曾在百事、惠氏营养品任职，加入贝因美公司之前，在荷兰皇家菲仕兰中国业务集团任美素佳儿首席销售官及消费型乳制品总经理。

包秀飞的上任也得到了恒天然的支持，该公司表示，新任命一位独立总经理是贝因美转型计划的关键步骤，作为股东期望看到贝因美业绩有所提升。

新管理团队的另一位骨干是张颖，现任贝因美与营销管理有限公司总经理，也曾供职于外资乳业巨头，三个月前上任。

不准备马上把贝因美“嫁出去”

7月10日，谢宏对早前公司存在问题做出复盘，他指出公司之前在销售渠道上存在混乱现象，包括串货等；市场上被假冒、海淘冲击；奶粉行业新政策也影响了销售；公司内部情况亦复杂，包括组织、运营等。目前公司内部正重塑、改革，要让企业能适应环境、能生存发展。

谢宏是从杭州商学院下海研发婴幼儿营养米粉并创立贝因美，他持有贝因美集团有限公司87%的股份，等于间接持有贝因美婴童食品股份有限公司29.79%股份。

2011年，谢宏曾因个人健康原因辞去上市公司职务；如今，复出的谢宏状态很好，他说把贝因美当女儿养，“养女儿有两种可能，要么养在家里找个女婿，要么嫁出去。（未来）要看女儿自己最后的意愿……既然我现在自己复出了，肯定就没有准备把她马上嫁出去；那至于未来怎么样，真的还是要走着看着。从个人情感角度，（我）干得动就一直干下去，因为我们本身是民企，没有退休的概念；那干不了的话，那就是另外事情。”

包秀飞想要刮骨疗伤式改革

要协助谢宏养育“女儿贝因美”的是包秀飞。7月10日一亮相，49岁的包秀飞就对数百位奶粉经销商喊话，“我包秀飞，都认识，你们的老朋友。”作为杭州人，他形容新的职业生涯是“落叶归根”。而之所以特地选7月1日作为入职时间，是想表达“挑战面前机遇更大”。

包秀飞反复为经销商打气，这数百位合作伙伴将把贝因美新产品绿爱铺向全国市场。他形容当下是奶粉行业“十年磨一剑的好机会”，二胎放开的红利在三四线城市得到更多体现，消费升级也给超高端、进口产品良机。

而重振贝因美，包秀飞表示要做几件事情：短期，改变作风、树立口碑；中期，改善运营和结构；长期，做好品牌、文化；“恢复信心第一步，要改变作风，干干净净做人，安安静静做事。第二步，痛定思痛，拿出刮骨疗伤的气概、壮士断腕的勇气，心无旁骛、扬长避短。”

包秀飞对贝因美的经营思路包括：做大超高端、做强大客户、做深三四线；同时重建商誉；下一步贝因美将在全国范围进行区域执行力大核查。

为开拓超高端市场，7月10日，贝因美与爱尔兰奶粉工厂KERRY推出新产品；2013年时双方签订了有效期15年的罐装婴幼儿配方奶粉供应协议，并投资建工厂。

除了进行改革，贝因美此前还决定出售房产回笼资金，2017年12月，公司宣布要将位于杭州、重庆、北京等地的22套房产出售，预计大部分房产将会在2018年完成交易。

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