如果答不出这5个问题,你的人才梯队要加码了

首页 > 市场   发布机构: 万宝盛华集团  2018-06-06 17:55

管理学家汤姆.彼得斯曾说过:“企业惟一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”既然人才资源是如此重要,那么作为一个企业的HR,即人力资源管理者,就必须具备识人,选人,育人,用人的艺术。

现今商业社会,人才战略与发展是企业竞争力的基础和基石,人才梯队建设对于一个企业来说重要性有多大?

举例说明思考一下你的企业的人才梯队建设做得怎么样,如果有4个No,那么这个工作的加码力度还很大。

1、企业领导层是否关心校园管培生项目,并有可能亲自做orientation?

2、基层员工3年后的晋升空间有很明确的纵向和横向梯度可以参照?

3、员工的上司是否能定期与下属沟通除具体工作以外员工个人的职业规划?

4、业务发展和技术迭代迅猛时代,是否根据业务发展至少每年做一次关键岗位评估?

5、核心员工跳槽后,是否在1周内就有企业内部员工可以顺利接替并表现出色?

以上5个痛点没解决怎么办?

办法总比问题多!

近日,万宝盛华睿信教育线下公开课《人才金字塔沙盘—HR的人才管理工具成功举办。课程核心点,解决人力资源管理者们对于人才梯队建设的两大问题:

1、如何进行人才盘点与人才管理?

2、如何进行高绩效的人才识别与评估?

课程通过角色扮演和沙盘模拟,学员们扮演部门管理者带领团队,完成人才管理中的关键决策,深刻了解不同的人才投资对组织业绩的影响。

<核心工具>

“人才金字塔沙盘”一款人力资源管理沙盘模拟课程,有效帮助HR人力资源管理者进行人才盘点、评估、发展、选用育留、人才管理等。发掘、创造高潜质的人才梯队。推动组织建立有竞争力的人才管理体系,创造组织业绩的提升。

<沙盘情境>

一家500强企业,面对互联网行业的快速发展,技术更新导致市场份额下滑、销售业绩亏损,缺乏人才招聘、培养、发展的机制。学员们扮演专业管理团队根据企业现状,通过头脑风暴和决策力工具,为该企业诊断并优化养人才梯队策略,最终实现组织业绩提升的目标。

学员认真规划团队的方案

排兵布阵,积极讨论

学员上台分享自己的想法

在这样一堂高度参与的课程结束后,学员们对人力资源管理有了更深的理解,课程收获包括:

人才理论模型:通过人才金字塔沙盘模拟,学习到国际具有前瞻性的人力资源管理6大新思维、新观念,系统化的掌握国际理论模型。

人才管理体系:体验HR人力资源管理整个流程,面对不同的人才类型,模拟不同的人才发展决策,掌握5种实效性人才管理体系。

人才发展工具:评估并灵活运用不同的人才发展工具,在组织选用育留过程中,掌握并学会了3种实用性的人力资源管理工具。

人才管理案例:模拟演练组织人才发展中的6大案例和情境决策,帮助学员提升在实际工作中的人才管理技能。

人才发展模型:系统化学习人才发展的五星模型,涵盖从人才测评、人才盘点、人才梯队建设、人才绩效解码、 人才管理等等5大体系。

同时,学员们也总结了他们在沙盘模拟中所获得的一系列感悟及所获:

1、团队成员背景评估,选拔出最佳的成员。

2、开展内部人才评估,制定成员发展计划。

3、制定团队升迁方案,选拔最优绩效人才。4

4、经历关键任务项目,评估团队绩效层级。

5、人才选用育留方案,构建组织人才梯队。

万宝盛华睿信教育聚焦企业中层及高潜人才培养。服务内容全面整合全脑思维、智能化测评工具助力课程开发及行动学习项目设计,精准匹配教练技术。主要课程包括卓越管理技能,核心岗位技能,职业发展技能和职场英语技能四大模块内容,实现真正契合企业现状的定制化服务,形成专业能力与适应力并行的企业学习模式,助推企业实现宏伟/发展目标下的人才战略。

最后,大合照来啦~


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