如何避免人才评价结果流于形式

首页 > 评鉴测评   发布机构: 诺姆四达集团  2018-05-25 17:48

部分企业对人才进行了评价,却不敢用人才评价的结果,使得评价结果最终流于形式。

出现这种情况,往往是因为评价活动在前期环节上就产生了问题所致。

首先,人才评价前要对评价结果的使用进行规划。也就说不能就评价而评价,要具有明确的评价目的进行评价。只有有了明确的评价目标,评价活动才会有明确的方向性指导。

其次,要明确企业高层、人力资源部门和用人部门的职责。企业高层主要是对评价活动的支持作用,从政策和态度上予以支持,从企业高层的角度给予指导。

人力资源部门则是评价具体的实施部门,负责评价活动的组织、沟通、协调等一系列工作。另外,要邀请用人部门参与到评价活动当中,以防人才评价和人才使用出现“两张皮”的现象

再次,要加强评价的宣传培训工作。将评价的目的、过程和结果使用情况向员工进行宣导,让员工正确了解评价对个人的价值和意义,了解评价的规则,增强对评价活动的认同。

并且,要加强对评价师的队伍的培训,增加评价师的专业性,提升评价结果的可信度。

最后,要用“以始为终”的思想对评价工作尽行审视,对评价实施过程中引起员工不满的地方进行总结和汇总,为下次评价积累经验。

文章摘自诺姆四达出版的《全面人才管理》

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