人才管理的9大金句,请收藏!

首页 > 市场   发布机构: 人力资源分享汇  2018-05-17 12:01


01、如同鱼儿离开水无法生存,企业离开社会也无法生存。企业人要意识到,自己在社会中“看不见的责任”更大。

02、未来属于准备的人,人才培养就是对未来的投资。所以要选拔优秀的人才,并给他创造良好的环境,使得他们能够尽情地发挥自己的才能。

03、5%的员工是领导说什么就信什么,但95%的员工要看到实际行动才会相信,所以只有领导以身作则,员工才会忠诚于领导、组织才会充满生机。

04、知、行、用、训、评,这是领导者应具备的品质。

05、变化和改革不可能在一夜之间发生。未来的胜败取决于谁先打破固有的陈旧观念并正确认识变化、接受变化。

06、未来的竞争力在于人才。一个具备国际竞争力的人才能顶过一个事业部。要不惜于在人才培养上花时间和费用。

07、中层干部选拔了多少核心人才,为培养人才花费多大精力等都要加入到中层干部绩效评价的指标中去。

08、如果有目标,那么即使在别人后面追赶也无所谓。但是想成为一个引领行业的人才,则必须亲自确立目标,并坚持下去。

09、一个优秀的领导者需要具备的领导力是革新的学习和变化的学习,其次是培养想象力、发挥创造力,创造力是应对这个时代国际专利经济战争中的力量,这可以从失败和逆境中的教训里学到。

当今企业的发展不仅需要资源和资本,更需要优秀的人才。企业的竞争已经不是产品的竞争,而是人才模式的竞争。

透视领先企业实践,把握时代变化脉搏;寻找人才经营突破的杠杆点。我们荣幸邀请到康至军老师吴景辉老师,来为我们分享《事业合伙人 | VUCA时代的人才经营策略》,就在北京。

老师介绍

康至军

HR转型突破中心  创始合伙人

吴景辉

HR转型突破中心高级合伙人 

沙龙大纲

事业合伙人;

透过万科事业合伙人;

“事业合伙人是管理机制,也是发展机制和分享机制”;

知识与互联网时代,人与组织,人与资本,人与上司的关系颠覆。

管理4.0从控制到附能

工业时代:丰田实践的启示

知识时代:惠普之道的核心

创意时代:谷歌经营的秘诀

人才经营突破的杠杆点

从激励员工达成目标,到激发员工的企业家精神

HR如何附能业务领导者

通过自我的觉察,增强“隔山打牛”意愿和管人带队伍的技能,打造一支游刃有余的业务领导者队伍。

开启领导之旅——角色认知

人力资源工作的突破点:让直线经理承担起必要的人才管理责任。管理就是隔山打牛(通过别人完成工作);接受拥抱一个现实:每个人都是不同的;管理者的每次转身就是一次心性修炼。

沙龙报名

时间:2018年 5月27日 下午13:30-17:30;

地点:北京市朝阳区工人体育场北路甲2号盈科中心C座,5楼Mandela(曼德拉);

地铁10号线团结湖站下车,D西南口出步行630米即到;

往期环境实拍图片:


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