5年老员工要求加薪500元遭拒,老板月薪1万招新人

首页 > 人才管理   发布机构: HRoot  2018-05-17 08:00

近听到一个朋友的故事:

朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。

结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了,剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人都走了。

没办法,老板只能再请两个新人回来,估计价格也不低。我朋友和我说起这事时,一脸幸灾乐祸:“原本花500就能解决的事情,现在要花上4000,活该。”

宁可1万月薪请新人,也不肯给5年老员工加薪,这是不少公司都存在的问题。拒绝给老员工加薪时,估计老板们还沾沾自喜,觉得自己赚到了,殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。

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老板也有苦衷?

老员工被压榨、新员工拿高薪的故事,在生活中绝不少见。

有个朋友一毕业就加入之前的公司,兢兢业业做了3年,月薪5500,收到一家公司的offer,月薪1万。他觉得自己在公司做得还不错,所以跑去和老板谈,说只要涨薪到8000,他就愿意留下来。谁知道老板一口回绝了,还在话中有意无意地暗示,随便走,他随时能找到合适的新人。

他非常失望,接受了新公司的offer,后来才知道,前公司请了新人填补他的空缺,月薪1.2万。他就想不明白了,怎么老板愿意花1.2万找个新人,就不肯给自己月薪5500的加点工资?

有老板曾经哭诉:这不怪我,我也是有苦衷的!

他们给出了3个理由。

1、不敢开先例,怕老员工们跟风


老板不怕给你一个人加薪,但害怕给一群人加薪,如果大家都跑来加薪,自己又要多掏一笔钱,心里也不舍得。既然这样,还不如先给你画画大饼,把你安抚下来再说。

2、鲶鱼效应


有些老板觉得,公司老员工太多,大家都没了干劲,所以需要新员工的加入,激发老员工的创造力和拼搏力。这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样,让大家多点活力。

3、物价涨了,高工资才能招到新人


有些老板会解释,新人高工资,也是无奈,因为现在物价不比几年前了,要高工资才能招到新人,所以才会比老员工的工资高。

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不愿给老员工涨薪,这样真的好嘛?

以上几条原因,站在老板的角度,看起来很有道理,但细细一想,全部经不起推敲。老实说,会说出这些理由的老板,可以说是目光短浅,或者说,聪明反被聪明误。

一、赶走老员工,请一个新员工,成本到底有多高?

《财富》杂志算了一笔人力成本账:

“一个员工跳槽给企业带来的损失,是离职人员工资的93%到200%;

一个核心人才的流失,至少需要2个月的招聘期,3个月的适应期,6个月的融入期;

此外,企业招新员工所花费的招聘费,相当于一个员工4个月工资;

即便如此,企业招聘一个新员工,依然存在超过40%的失败率。”

简单来说,老员工离职,需要重新招人,要耗费大量的时间、精力、金钱,找到的人不仅工资高,还不一定合适!

既然这样,为什么不干脆给老员工加点工资,然后让他安心工作,这不是对双方都有利的吗?

你说怕老员工集体要求加薪,公司受不了。但你想想,不加薪,员工就离开,在新公司拿到高额薪水,回头和留守的员工聊一聊,你猜会发生什么事?

留守的老员工们会觉得,原先那个谁谁谁,能力不比我强,跳槽就拿到了翻倍工资,那我还留在这里干嘛?这样一传十,十传百,最后就不是一个人离职,而是大部分人离职了,公司还要不要开了?

有个资深HR说得好:核心员工的离职,不亚于一场人事地震。

二、老员工活力不够,真的只是因为懈怠了?

不少老板发现公司活力不够了,立马下判断是老员工懈怠了,于是想招新人来刺激一下老员工。问题是,这是老员工懈怠了,还是公司的制度、氛围出了问题?

一朋友开公司,刚开始员工干劲很足,后来慢慢懈怠下来,公司业绩也在下滑:他没有立刻把责任推到员工身上,而是开始思考,这到底发生了什么?

为此,他一个个找来员工,与之深入交谈,再在日常工作中仔细观察,最后发现几点原因:

一是公司结构不合理,员工之间分工不够明确,沟通成本很高,之前还能靠热情撑着,现在大家撑不下去了;

二是创业时许下的奖励没有发到位,员工心里有意见;

三是所从事的行业有起伏,员工觉得不安心。

找到了原因,他连忙对症下药:修改公司架构,明晰人员权责;补发奖励;定期给员工交流行业消息,给员工打气...这样下来,员工的士气慢慢恢复,公司也慢慢振作起来。

可以看出,员工们士气低落,和“新”、“老”并无多大关系,公司架构不合理、工作内容僵化,也有很大一部分责任。

如果制度的问题不解决,哪怕再招入多少新员工,恐怕也是于事无补,反而会进一步打击老员工的士气。

三、新员工一定比老员工好?

恕我坦白,宁愿花高薪请新员工,也不愿给老员工加工资的老板,不是蠢就是坏。所谓坏,就是有些老板就爱装傻充楞,他知道员工做得很出色,公司给到的工资确实配不上他的能力,但既然员工不提,他也乐得装没看到。一旦员工提了,他就开始哭穷,最后勉为其难加一点,能把人哄住就得了。

所谓蠢,就是有些老板,把员工只当做一枚棋子,总觉得中国那么多人,要找到人干活再容易不过,老员工想加工资就是造反,要走就走,另外再招人就算了。

这样的结果往往是什么?老员工走了,业务没人管,只能花大价钱重新招人,新人价格贵不说,还需要磨合,一时半会也不能上手,业务也耽误了。时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...这些加起来,难道还比不上给老员工加几千块工资吗?

目光短浅至此,不是蠢又是什么?

3

离开不是为了钱 ,而是咽不下这口气!

我曾和不少有过跳槽经历的朋友聊过,他们都在原公司待了很长时间,其中有一个甚至待了5年。他们说起跳槽的事情,都对原公司一肚子火:“我不是在乎这一千几百块钱,我就是咽不下这口气!”

其实,老员工心里也是有一杆秤的,不是说新员工拿着高工资,他们就一定会不开心。如果新来的员工,学历高能力强资源多,能够一手撑起一个团队,业绩一流,那么即便赚得比老员工再多,恐怕大家也没话可说,谁让别人有本事?

不仅不会说闲话,老员工们没准还会赶紧过去抱大腿,跟着有能力的人才有肉吃!再说,如果自己也没什么能力,每天混日子,哪里好意思嫉妒别人拿高工资?

问题是,如果新来的员工才刚毕业,学历比你低,岗位比你低,什么都不懂,需要你手把手教他,工资却比你高,你心里会是什么滋味?

你在公司待了那么长时间,每天勤恳工作,从不偷懒,下班后也在想办法提升自己,结果到头来,自己想加个几百块都被老板拒绝,那些新人一进公司就拿着远高于自己的工资。

千言万语汇成一句话:“凭什么?”

“宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”,大概有两种心态造成这种情况:

一种是“管理者的短视”,另一种是“管理者的愚蠢”,这类老板的格局有限,所谓贪小便宜吃大亏,往往有一个永远都突破不了的天花板,死不了,但永远也无法再壮大,发不了大财。

细究起来,这种毫无逻辑的“管理陷阱”却普遍存在。

“想加薪,跳槽啊!” 这句话并不是无端在Office里面流行起来的,这其中经常为公司的管理者所忽略的一点就在于:

有相当一部分人,跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高,而恰恰是因为原公司给的待遇太!低!了!

一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年,客户熟悉,业务熟练,考核B+,但三年来月薪只从4千涨到5千。这位老员工又要租房又要吃饭又要谈恋爱,这么低的工资实在捉襟见肘,于是和老板提出希望涨薪。

老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的业绩还没有上A你是知道的,好好干,业绩达标了年底肯定给你涨,你是公司老骨干了,相信我,我不会亏待你,以后期权池里面,肯定有你的名字……

老员工走出办公室买了个表,然后就跳槽了,新公司开出的薪水是月薪1万2,年底双薪。原公司的老板这才慌了神,一大摊子事没人接手,赶紧让HR招人,左挑右选,每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽:“怎么现在的人都要这么高的工资”?

但业务不等人啊,最后月薪1万好不容易招来了个新人,干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会,啥啥都不如以前那个啊?但业务不等人啊, 还不能发火怕人辞职,于是只能每天耐心地教,然后心里默默后悔:

“我怎么就这么蠢呢?宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”。

预先取之,必先予之,所谓“舍得”之道,懂得的人数以亿计,真正能践行的,却是寥寥。



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