初创企业应避免的5个招聘错误

首页 > 招聘选拔   发布机构: 汇通科技  2018-05-09 14:50

员工是企业*大的资产,但对于初创企业来说,他们也是最易波动的。当在早期阶段建立团队时,每一次招聘都是至关重要的,它会极大地影响业务。 

在这样的环境中,一个应聘者可以真正地创造或打破你的成功,这是在追求那个重要的候选人时不应该做的事情。因此,创业企业应该避免5个错误,以确保成功。

1、招聘自己的朋友

招聘自己的朋友是一个很简单的道理,那就是朋友属于已知信息。你知道他们的优势,也知道他们的弱点。根据你过去对他们的认知,无论他们是否真的适合你的公司,至少你很了解他们,你了解他们的工作品德、激情所在以及弱点。

如果你的朋友是前同事,你一定和他们有过直接的职场接触,这是一个巨大的好处。只是要小心,不要招聘自己不了解的朋友。当你在一个休闲的社交环境中时,你可能会享受某个人的陪伴,但如果对他们不甚了解,你是不太可能真正了解他们的工作品德的。专业知识及处世之道并不能代表他具有激情或者动力。

 

2、招聘自己

吸引那些看起来像我们自己的候选人是人类的天性,但有时候新员工给你提供的最有价值的东西是不同的视角。试着在文化适应和合作伙伴之间找到平衡点。在这个企业扩张的关键阶段,重要的是寻找团队成员,他们将以不同的方式推动你的事业向前发展。

 

3、试图快速填补角色

匆忙招聘是一个短期问题的短期解决方案。快速扩张带来的紧迫性常常导致候选人的适宜性或质量的危险妥协。每一个新员工在发展企业文化和品牌方面都扮演着至关重要的角色,因此不能为了缓解工作量而做出轻率的决定。


4、寻找全能者

初创企业因为人手有限,通常一个人要承担起整个部门的重任,因此我们招聘的人员应该倾向于全能者。除此之外,随着团队的成长,企业有一个显而易见的问题:需要专家来加速企业的成长和发展。

相反,将企业的资源投入到世界上最好的候选人中,他们可以在特定领域增加重要价值。

 

5、不清楚企业的使命

作为一个企业,使命和价值观是一切的核心,并影响产品开发到伙伴关系获取的整个运作。如果不能有效地将使命传达给新的创业者,那么在做出有关业务方向的重要决策时,会受到很大的阻碍。另一方面,如果对自己的价值观表现出明确和不妥协的态度,那么你最终会建立一个团结一致的团队,他们都在努力实现同一个目标。


文章来源:汇通科技(http://www.sqs.com.cn/article-item-350.html)


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