民企CFO的新生态 -- 从心出发,拥抱改变

首页 > 其他   发布机构: 米高蒲志MichaelPage  2018-04-16 18:00

近年来,由于经济形势的变化,民营企业的崛起,外企人才频跳民企成为一种风潮。

很多报告显示,民营企业的招聘需求逐年上涨,特别是蓬勃发展的网络巨头以及高科技公司,由于其快速的发展,释放了大量的用人需求。

另一方面,由于大陆市场变化速度快,外资企业对市场反应速度相对较慢,也给了民营企业更多的生存和发展空间。

民企所带来的机遇和挑战无疑是近几年市场上最为火热的话题之一,如今正值金三银四的招聘旺季,米高蒲志财务团队有幸邀请到了四位来自民营企业的首席财务官(CFO)和人力资源高层到场一同探讨了民营企业CFO的新生态。活动中,我们与在座的六十几位来自外企和民企的CFO们进行了交流,就“差异”“转变”“心态”“未来”等大多数候选人都比较关心的问题进入了深入的讨论。

我们不一样——业财融合是必然趋势

“业财融合”应该是本次活动中出现频率最高的词,财务总监的角色并不是支持部门的一颗螺丝钉,亦不再是精明乖巧的“帐房先生”。在民企当中,他首先需要对于公司的业务,战略有透彻的了解和风险的预判能力,财务总监的角色和工作边界已经远远超出了传统财务领域,很多问题已经不再局限于财务。而民企所需要的人才,则必须要是多样化,信息化,智慧化。想从外企转型到民企,首先需要考虑的可能就是学会从业务的角度去看财务。正如春秋航空的CFO陈可先生所说,民企的财务总监是不断摸索的财务管理者,如今更是业财驱动者和资本市场的代言人。

想要问问你敢不敢——要转型先转心

在活动中,来自春秋航空的HRD 过音群向我们打了一个很有意思的比方,外企好比KTV,跟着唱也可以唱得很好听,而民企则像是录音棚,不会唱的歌可能根本唱不了,就算唱了你的瑕疵也会很清晰地暴露出来。在民企中,特别是创业公司,很多时候并没有一个“前车之鉴”可以应用,财务总监的成长之路也许是“摸着石头过河”,亦是一个不断跌倒又爬起的过程。想要在民企中叱咤风云,首先要做的其实就是心态上的调整,放下原有的框架和既定想法,不断挑战自我又否定自我,才能在这条荆棘重重的道路上开出花来。

两横一竖,干就完了——宏观视野干中学

“不想做CEO的CFO不是好CFO。”尚理资本副总裁陶正春先生在活动中这样说道。在民企中,财务总监需要时刻思考如何与核心团队保持流畅沟通,辅助CEO做出重大决策,最终为公司可持续成长不断创造价值。很多在民企门外观望的人都在想是否能够真的融入到民企中,何谓真正的融入?其实就是真正具有宏观视野,在干中学,在实践中提升调整。除此之外,还有一点也尤为重要,你不是一个人在战斗,带领且培养一支能战斗的团队,才能真正在民企中站稳脚跟。

米高蒲志作为财务招聘的领头羊,我们真切感受到了近几年来中国市场的变化。和许多候选人一样,我们也是张开双臂信心满满地想要接受民企所带给我们的任何机遇和挑战。民企的蓬勃发展同样彰显着国家的成长与壮大,我们也相信,未来民企的路会越走越好,许多外企人对于其文化和认知的壁垒也会逐步降低。米高蒲志也一直在和各大民企进行长期的合作,希望帮助更多黄金战队添砖加瓦,帮更多有志之士找到理想港湾。

Michael Page

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