企业如何制定股权激励计划

首页 > 认可激励   发布机构: 北大纵横  2018-04-16 07:26

“21世纪最贵的是人才”。人难找,优秀的管理人员更难找。找得到,留不住;留得住人,留不住心。这是很多企业面临的现状。为此,不少企业都希望通过“股权激励计划”来留住优秀员工,并为企业创造最大价值。对于股权激励计划方案的制定,不管是企业自己完成还是请第三方完成,企业都应该了解股权激励计划的主要内容和注意事项。

股权激励计划方案,主要是解决十个方面的问题:

1、定工具:股票、期权、限制性股票等。

2、定人员:确定有资格参与该股权激励计划的岗位人员。

3、定量:确定问题和个体分配两个问题。

4、定价:确定获取实股的价格、获授期权的行权价格、虚拟股票的虚拟价格。

5、定时:确定授予期限、行权期限、禁售期等相关问题。

6、定目标:授予、归属双重门槛目标,归属时考虑业绩要求。

7、股票转让、增发等。

8、资金安排:公司出资、个人出资、激励对象以年度激励额度出资等。

9、持股安排:股权激励持股模式?个人、设立壳公司、委托信托公司。

10、退出安排:哪些特定状况下,以何种方式向谁退出?主动还是被动?

表面上看,股权激励计划的方案比较简单,只要解决好以上十个问题就行。如果是初创期企业,刚开始也就几个人,方案那是真正简单。实际上,对于大部分企业而言,如果股权激励计划要真正达到效果,还有一些前提条件,得再考虑股权激励之外的一些问题:组织与岗位划分是否清晰?薪酬结构是否合理?是否有绩效管理?是否有年度经营计划与预算管理?若实行股权激励,是否要调整薪酬结构?这些都会影响股权激励计划的实施效果。实行股权激励计划后,企业人工成本和员工收入会发生什么变化?对企业的会计利润有多大影响?对会计利润的影响程度是否在企业接受范围内?这些都需要建立模型进行测算。

前不久,我们受客户委托为其制定股权激励计划。当初在与客户方负责人进行项目洽谈的时候,我们就强调了股权激励计划的企业管理基础,否则做完方案后效果也会大打折扣。尽管我们在合同签定之前与客户进行过深入沟通,并且客户方负责人都回答说有这些基础而且比较清晰。可当项目正式启动,项目组经过近一周的访谈和了解后,评估发现客户在组织与岗位、薪酬与绩效管理、经营计划与预算管理等方面都比较薄弱。面对企业现状,项目组与客户方进行了这方面的大量沟通与建议。尽管经过项目组加班加点及客户方的共同努力,我们如期完成了股权激励计划方案的设计,但实施的时间不得不推迟,客户得先完善股权激励计划的管理基础。

因此,我们建议企业应根据自身的发展阶段和管理基础决定是否需要制定股权激励计划,制定什么样的股权激励计划,绝不能盲目跟风。(本文写于2016年)

温优林,北大纵横合伙人

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