HR,别忙着招人了,后院都起火了!

首页 > 其他   发布机构: 薪人薪事企小薪  2018-03-13 11:30

昨天我们公司HR小蕾一起约饭,她一脸惆怅的对我说,这个月的招聘指标又完不成了,我问她为啥,她说:“这不是金三银四招聘季么,老娘好不容易招来几个人,有几个部门的骨干精英偏偏这个时候跳槽,人员根本补不上,用人部门和老板天天催我,烦死了。”说罢,小蕾哐就是一杯啤酒。

听罢,我深深的陷入了思考,平时就是妇女之友的我,但是深知一点,不到万不得已,不要和姑娘讲大道理,毕竟大家都是生在红旗下,长在春风里,谁缺你那点人生大道理;不过今天我就冒天下之大不韪,给姑娘们讲讲招聘季,除了疯狂招人外,如何做好招聘前盘点和留人。

很多HR有一个误区,就是金三银四招聘季疯狂招人,却忽略一个事情,那就是人才挽留,既然你认识到3月4月是各大公司的跳槽季,想从中收一波萝卜,那么同样,你手底下的人也有可能蠢蠢欲动寻找更合适的岗位啊,如果是核心员工走了,一时半会很难找到匹配的新人顶上,十分头疼,恨不得打断跳槽员工的腿。

所以与其在招聘上下功夫,不如好好做好人才盘点,有的放矢的进行重点挽留和梳理招聘的优先级,确保心中有数。正所谓磨刀不误砍柴工,永远跟在用人部门屁股后面去招人,永远慢人一步。

接下来给大家介绍人才盘点和挽留秘籍,拿个小本本记好。

01

人才盘点实操资料:

对当下各部门人员做到心里有数;根据企业的长期战略,分析当前的组织结构,例如职位设计、职责划分是否合理,如果不合理的话,哪些岗位需要调整,合理的规划HC;

各知名公司案例,尤其是走在行业前列的阿里人才盘点,十分值得学习。

人才盘点实操,盘点的雷区工具箱在手人才盘点不愁。

人才盘点的内容一网打尽,帮你梳理,到底该盘什么。

各种人才盘点涉及的图表,让Excel不精通的你,也能轻松做盘点。

02

人才挽留

做完盘点后,就该开始制定招聘战略了,哪些人要重点挽留?如何挽留?如何科学合理加薪?除了加薪,还有什么方式留人?如何提高员工福利,提升幸福感防止人才流失?

通过上述资料的学习与运用真正的做到对人才心中有数,做招聘前先想好想清楚再行动;针对重点员工做好人才挽留,防治关键人才流失。只有做到这些,你才能够摆脱执行层,让你的工作更有价值,才能升职加薪。让你的招聘不再向无头苍蝇一样,只知道邀约面试。而是从宏观出发,有方向有重点的去进行目标拆解。步步为营,做高价值、高效率、低重复的招聘。

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