新的一年我将如何降低员工流失率?

   发布机构: HRoot  2018-02-23 08:00

因员工的流失,企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。


在美国,有35%的员工会在入职的前6个月之内选择离职。


在这种情况下,我们结合企业实际情况,降低员工流失率的改善措施,如下:

如果你相信员工是你的最大资产,那么你应该知道高员工流失率对你的业务所造成的巨大损失。

有2大问题:
  • 员工为何会离开?

  • 我该如何让员工不选择离开?

1.员工为何会离开?

更高的工资和更好的福利随处可见。

你的员工已经厌倦了现在的工作!

团队正遭遇着麻烦。最近的一项调查发现,美国员工平均每周要花2.8小时来处理冲突。

员工的工作敬业度低下。一旦员工敬业度低下,并把工作仅仅当成是消磨时间和获得薪水,企业的员工流失率将高出30%至50%。

员工与上司的关系非常糟糕。最近的一项研究表明,一半的员工离职是因为他们的上司。

糟糕的老板长啥样儿?
  • 安排过量的工作并对员工提出过分的要求

  • 对员工所做的每件事都进行微管理

  • 难以沟通

  • 在乎自己胜过员工

  • 浪费员工的时间

2.我该如何让员工不选择离开?

你的竞争对手不仅仅是同行业的那些企业,而是能够为那些离开你的员工提供任何工作的企业。

拥有卓越的文化。你的业务中存在两种文化:内部文化和外部文化。

认可卓越的工作。让你的员工知道他们所做的卓越工作是最重要的。

对工作进行预先描述。35%的美国员工在入职的前6个月离职,是因为工作不是他们预期的样子。

迅速处理冲突。道理很简单:没有冲突的业务是员工和客户都想继续合作的。
为适合的岗位招聘适合的人员。总而言之,要招聘合适的人才。

为了让你的文化起作用,你必须向你的员工传达文化是什么。

这将包括实际的和抽象的概念,如:

  • 福利

  • 工作预期

  • 工作规章

  • 奖励制度

  • 核心价值观


来源:When I Work

翻译:HRoot





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