铁娘子董明珠:敢打我员工,非把你废掉不可!

首页 > 其他   发布机构: 人力资源分享汇  2018-01-13 08:08

丨薪人薪事企小薪

“每个人都是人才,关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。”

 “企业家最重要的责任,就是培养人才”

“没有人才,一切归零”

…… 

在半个月前的天津市企业家工作会议上,格力电器股份董事长、总裁董明珠的一段演讲,堪称直击人心。如果真要评选出几位中国好老板,董明珠一定算是其中一个。               

逼你成长,也给你关爱  

马云说,脾气好的老板,一般都不是好老板。虽然不全认同,但也有一定道理。高要求、高标准可以逼迫你成长。低目标,低标准很可能培养出来的是一群小绵羊。

在下属的眼里,董明珠是个很可怕的老板。还记得去年播出的《鲁豫有约一日大咖行》董明珠专题节目里,董明珠铁娘子的一面展现的淋漓尽致。 

当时在回到总部会见义乌商团的客人后,董明珠离开前被要求集体合影。随即,董明珠指挥员工关掉投影仪的光,没想到员工会错意关掉了会议室的灯。临拍照前,董明珠再度气不打一处来,怒斥员工“把哪个灯关掉,把这个关掉”,董明珠一边指着投影仪,一边大喊“能不能给点饭给老子吃啊”,丝毫不遮掩强势的性格。 

虽然对员工永远都是一副很凶的样子,但在员工利益受损的时候,董明珠也是立马站在员工的角度,维护员工的利益。   

2017年3月,格力的一位基层员工接到供货商2000多万的货物,但货物不符合质量标准。于是,负责对接的员工要求供应商退货。但发货的供应商坚决不同意,还直接雇了三个人堵在这位员工的门口把人打了。 

当时,这位员工找到他的直属领导说明情况,没想到领导只说了一句:“现在治安不好,你以后晚上注意”。

相反,董明珠知道这件事后大怒,当时说了一句这样的话:“这位被打的员工天天晚上加班,你这个直属领导说句注意安全就完了?敢打我格力员工,非把你废掉不可!

董明珠表态,格力从此不再跟这家供应商合作,格力的副总(也就是被打员工的直属领导)被免职。 

在员工做事的时候严格要求,逼迫成长;员工在外受委屈的时候第一个站出来,保护员工的利益,真正为员工着想。这大概是一位好老板的样子。

董明珠作为一个老板,虽然很霸气,但藏着人性。     

会熬鸡汤,也会落地 

熬鸡汤是老板的标配,但落地执行才是检验好老板的真正标准。

老板需要给员工灌输公司未来的蓝图,但实实在在的福利才能真正的留住员工。在格力,董明珠虽然工作管理很强势,但对员工的福利却很暖心。     

关心钱包,让基层员工体面地工作。众所周知,空调安装工是家电安装中危险系数最高的一个工种,安装工也都是早出晚归,高空作业,赚的都是辛苦钱。连续两年,格力给家用空调安装工的安装费在标准的基础上每台增加100元。 

2016年11月,董明珠给全体员工每月加薪1千元。今年8月,格力又给全体员工发放旺季高温补贴1千元。按照2016年格力的71610人计算,格力当时一次的总支出为7千多万元。而 对于“家用空调安装费每台增加100元”补贴的投入,格力每年将增加投入超40亿元。

关心员工居住,给员工安全感。2014年,格力电器实施了“一人一居室”计划,总投资近6亿元,供近2万人居住。2015年11月格力取得用地手续,将建设3000套两室一厅的人才公寓,该项目计划2019年建设完成,计划总投资20亿元。

和其他大公司比起来,这些福利可能并不是最好的。但对着几万人的员工,以及股东的压力,能够说给员工涨工资就涨工资,还能够把员工“当家人“,为员工想得更多的,董明珠做到了。 

 讲人品,有底线  

老板开公司,必然要看结果,讲业绩。所以我们不能以朋友的标准去要求老板, 这不符合人性;我们也不能用偶像的标准去要求老板,这不公平。但价值观的好坏一定是一位好老板的衡量标准。 

巴菲特曾说:“无论什么经营管理,说到底都是在琢磨人,左右大局的不是什么管理技巧,而是一种价值判断。”价值观的作用,从大的面来说,它关系企业的发展。

因为做事一步一个脚印的价值观,董明珠把一家只能做空调组装,连年亏损的国营空调厂打造成为现在的世界500强企业。主张实干,反对炒作;主张阳光的和谐,反对暗箱操作…在董明珠身上,你感受不到道德瑕疵,相反总是充满了各种正能量。

对于“贾跃亭事件”,董明珠在之前的演讲中还说了这样一段话:  

“我们格力电器为我们的股民在5年的时间,分红超过了360亿。我也可以自豪地说,我们在上市公司里面是最优秀的企业之一。好的企业不仅要做好产品,还要对社会负责。贾跃亭弄了一个概念,把股民的血汗钱能弄没了,带给社会负能量。”  

从小的点来说,老板的价值观可能决定了员工的职场能走多远。而这种价值观,其实就是老板的人品。 

这里分享一个朋友的故事:

大四快毕业那年,他在一家广告公司做了半年的实习生。出于对广告行业的喜欢,各种脏活累活他都抢着干。最后因为表现优异,他的老板承诺一毕业就立马和他签合同,工资4千元。虽然当时每个月总共只有两三百的补助,但一想到能够接触最前线的广告创意,以及一些的大的服务品牌,这个朋友依然拼命抢着干活,憧憬自己能在这家公司能够越来越好。  

然而,在他毕业前一个月,充满期待地准备要和公司签合同的时候,HR把他叫到办公室,告诉他公司的招聘名额没批下来,和他签不了合同。他说,那一瞬间他觉得天旋地转。辛辛苦苦了大半年,最后却落得这样一个下场。

老板把赚钱当做企业的最终目标,为了赚钱不择手段,企业就会出现各种问题,偷懒,腐败,无原则。而一位好老板,大都懂得守住底线。那些充满人品魅力的老板,甚至会像有现实扭曲力一样,让员工愿意死心塌地的跟着他干。   

管理大师德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于'知',而在于'行'”。

老板的行为方式,可以在公司上下起到示范的作用,影响整个公司员工的行为,形成一种柔软的、有粘性的文化。所以,当我们看到格力的实干,海底捞的授权,以及华为的狼性时,我们会立马想问这家公司的老板到底是谁?   

作为员工,如果能够与一位好老板共事,是眼光,也是缘分。如果遇到了,就一定要好好珍惜。  

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