据说BAT盛行这一种招聘方式,你还没用?

首页 > 招聘选拔   发布机构: HRoot  2018-01-09 08:00

招聘难,已经是个老生常谈的话题了。


同样是收简历,有的公司HR收简历收到手软,不仅为公司招到大批优秀人才,还帮公司节省了一大笔招聘预算,升职加薪。

有的公司HR却一直收不到优质的简历,迟迟招不到人,常被公司指责。

不要怕,小编告诉你,这就给你奉上一招BAT公司HR都在用的招聘方法——内推。不过内推可不是简单让自己员工推荐简历就可以了的,需要你制定一个行之有效的推荐计划才可以。


本文教你5步打造一个有效的内部员工推荐计划,让你不怕招不到人才!

招聘中没有哪种工具比强大的员工推荐渠道更有力。

对组织而言,强大的员工推荐计划有几个可衡量的优势:被推荐员工的质量新员工中最高的,他们展现出高留任率、高敬业度和高绩效。

相比其他的新员工


被推荐的员工,工作留任时间更长、创造更多的利润、绩效在招聘人员目录中位列第一。

通过推荐而来的员工是新员工最好的,虽然他们只占申请者的6.9%。


那么为什么非推荐者更常见呢?因为大多数公司都挣扎于以下几点:

  • 他们不能让员工使用申请人跟踪系统。

  • 没有提交推荐的明确流程。

  • 提交被推荐者的联系方式后,在后续招聘录用过程中,推荐人被排除在外。

好消息是——建立一个强大的员工推荐计划事实上非常容易!

你只需要做以下5件事:

第1步:让员工感到被赏识,这样他们就会赏识并推荐他人。

【案例】Axial公司


总部位于纽约的Axial公司,通过认可员工来鼓励员工推荐工作候选者。


招聘团队确保会认可那些推荐工作候选者的员工,将在全公司范围内的大会上向他们赠送有Axial标志的T恤。


由于使用这种策略,Axial公司由员工推荐而来的员工占全体员工的29% 。

第2步:让人们知晓被推荐者的进步。

【案例】Airbnb公司


很难相信,Airbnb公司曾经挣扎于是否要招聘由员工推荐的人。


该公司曾试图建立一个基于信任的社区,但是Airbnb的员工并不信任所谓的候选者体验。招聘团队未能获得当前员工推荐候选者,因为他们甚至拒绝朋友或同事进入工作系统。


改造面试流程后,Airbnb公司现在因其积极的候选者体验而广受认可,Airbnb的员工也以为公司推荐员工感到骄傲。

第3步:运用友好的软件,这样所有的员工都会使用它。

【案例】Thumbtack公司


在最近一次雇佣25名一流工程师的努力中,对于能够推荐最佳候选者来进行现场面试的员工,Thumbtack公司提供了一次可以去世界任何地方的旅行作为奖励。


他们还将招聘流程游戏化,引入了一个能够产生高敬业度的有趣比赛。通过相关软件,员工能够很容易追踪被推荐者的状态。

第4步:奖励“推荐员工”的约定,并非最终结果。

你需要避开的员工推荐计划杀手:

  • 延迟3—6个月兑现奖励/奖金

  • 无法经常提醒人们

  • 所有岗位的推荐回报都一样——必须进行优先划分

  • 管理者没有追踪推荐比率

  • 设置过多的规则和限制条件

第5步:宣传你的员工推荐计划!

花点时间去提醒你的员工注意推荐计划以及推荐候选人的重要价值。


比起简单地推送你的职位页面链接,这有助于在某个时间让员工优先考虑这些工作。

Greenhouse Software
翻译:HRoot


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