华为内部员工微信群曝光,一张截图告诉你什么是狼性?

首页 > 人才管理   发布机构: 人力资源分享汇  2018-01-06 08:18

新管理评论(ID:bossthink)

导语:再好的企业,也会有员工不满。虽然华为在利益分配和管理上有着很多值得推崇的地方,但仍然有不同的声音。华为这座围城里的人,是幸福还是辛苦,不同的人,有不同的感受。


今天我们换个角度看看华为。

华为内部微信曝光

一张截图告诉你华为的狼性

所以关于华为的新闻一直都是热点,尤其是那条“华为大力清洗34岁+老员工”的传闻,从去年到今年,一直在发酵。

作为一个局外人,我可以客观的说:如果在国内,35岁+的你还只是一个纯粹的(没有染指管理层面)、单领域的(例如只负责测试板块)的程序员,被fire是意料之中的事。

所以一开始,我对这条新闻无感。但昨天一早,当我刷微博时看到这张截图,内心五味杂陈:

图中这位热爱工作的女士,在对话中@的那位万总,详细资料在华为官网“董事会”一栏中可以找到:“万飚先生:董事、消费者BG移动宽带与家庭产品线 总裁”。

从这位“万飙先生”的身份信息我们可以非常明确的看到,华为这种近乎“大义灭亲”的风气是自上至下深入贯彻的。

“离婚、自己带小孩、保证不影响一分钟工作”还能洗白成“夫妻间感情破裂”,那么面对自己母亲撑不过三个月的癌症晚期时,“不请一天假”、“放弃丧假”呢?

如果华为员工要做到这个份儿上才能保住饭碗,我倒也相信他们被清退以后难找工作了;

如果这位女士体现的就是华为的“狼性文化”,那么,所谓的“狼性”和泯灭人性有区别吗?

华为不是家

员工难有安全感

华为有逾17万名员工,其中45%在研发部门。


一位匿名的、36岁华为消费者业务工程师称,“我们目前都在考虑下一步怎么办,都意识到长久留在华为已不再有保证。”

目前看来,华为公开或非公开透露出来的情况是:   

1、2017年,华为内部备忘录强调了提高盈利的强大压力:“一切要以利润为中心。尤其对主管不迁就,针对在本岗位沉淀多年却无明显进步的管理者优先清理。”


2、从海外到国内,华为交付工程团队一直在收缩调整。比如“向海外输出”,即使不愿意去海外,让你走的办法还是很多的。

3、去年过年前,华为裁了部分45岁以上的员工;另外,“45岁退休”的规则也要改,想继续工作的要向公司递交“申请”,不申请的就被认为是自愿离职。

一位有8年人力资源经验的猎头用一句话评论了中兴和华为的区别:“中兴非常国企,是个慢企业,而华为却不是一家适合养老的企业。”

用任正非的一句话来总结便是:“华为不是家,与员工是雇佣关系。”

盘子大,利润低

华为裁员的真正原因

有一个事实必须承认,华为在表面上很风光——2016年智能手机发货量达到1.39亿台,紧追苹果、三星,以11.3%的市场份额位居全球第三位。

然而数据表明:2016年第三季度,全球智能手机市场总营业利润为94亿美元,而苹果一家占到85亿美元。苹果用仅有的11%的市场占有率,攫取了全球手机市场91%的利润;而中国的华为、Vivo和 OPPO手机制造商分列二三四名,但利润占比仅为2.4%、2.2%和2.2%。

知乎上被点赞最多的答案中的一段话具化了这个问题:

“可能很多人没有意识到华为 2016 年的年报,利润率只有 7% 左右,这么说可能比较抽象,实在的说就是华为 2016 年比 2015 年的营收增加了 1300 多亿人民币,利润却只增加了 10 亿人民币左右,这就意味着多收的 1300 多亿收入几乎没有贡献有效利润,这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊。”

据一位在华为工作八年的前员工透露,“任老板(任正非)最忌讳的事情就是盘子很大,利润很低。”任总说,“我只有一个思维——利润”。

没有不想赚钱的企业

企业用人讲究的就是性价比

《华为基本法》中有这样一句话:“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

然而,当华为到了利润增长不那么乐观的时候,就要适当吐故纳新了。“拿多少钱就要创造多少价值”,华为的人力导向是:给3个人的钱请2个人干5个人的活儿;裁了老员工,才能给剩下的人涨工资。

以数字说明:2016年,华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍;在华为养1个员工,可以在中兴养将近4个员工。

但华为也终于到了调整期。

华为的《蓝血研究》有帖子分析:华为高速发展近30年后,真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本,公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间,这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由,就算没有完全自由,保留的股票也基本可以衣食无忧。

没有不想赚钱的企业,只是盈利之路并不好走。站在更高的角度去看,华为只是一个企业放大的样本。企业用人就是性价比,这是市场的选择,市场不相信眼泪。

没有终身雇佣阶段的香港有过统计,平均在45岁的时候,一个人一生的收入达到巅峰。除了极少部分人能继续上升,大部分人是要下降的,转而和新加入工作的年轻人一起去竞争低工资高强度的低级职位。

读到这里的你,可以为华为的“清洗”感到齿冷、也可以为它的果断和血性点赞。但归根结底,在情绪沉淀后,我们还是要冷静想想:

34岁华为人的今天,可能就是我们的明天。


与各位共勉。

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