仅因为这4点,我的业务骨干们竟然“满腔热情”地离职了!

首页 > 继任留任   发布机构: 何马网  2017-12-08 13:20

世界上有52%的员工对现在的角色很满意

47%的员工去年换过工作

63%的员工希望明年换工作

临阵磨枪,磨不平“积怨”。

当我们转发关于海底捞3年离职员工不过百的报道时,我们有没有想过自己为什么做不到。

我们想倡导变革又没有做好“被击碎”的觉悟,用什么去“打响第一枪”。

前阵子有HR朋友问我:

面对年后的大批量离职,有什么立即生效的应对措施吗?

我很想说:没有!

我们交换了意见,观点颇为一致。

应对措施大致有五点,而“积怨”有四处。

1加薪

面对年后离职,我们第一时间会想到加薪。

虽然加薪是硬道理,但是加薪靠谱吗?

我们心里都有*数。

加薪是临时的应对措施。

对于那些我们非常想要挽留,却已经形成长期“积怨”的员工。

离开是板上钉(dìng)钉(dīng)的事

那些如马云所说造成委屈的“积怨”是什么?

我们下面会逐一道来。

2沟通

沟通的目的之一是加深员工的组织融入度,它是一个长期的过程。

我们嘴上挂着持续性绩效管理,却忘记了沟通应该贯穿每一天。

员工生命中大部分时间都在工作我们却没有好好利用这些时间。

我们只是在年初动员会的时候画好大饼。

之后一整年便进入暗中观察考察阶段。

直到他们年末提交辞呈。

我们或许还会一脸惊讶。

年初画的饼已经失效了,而没有圆饼的我们失去了他们的信任。

沟通缺失便是“积怨”其一。

3文化

到2025年,85-90后员工的数量将占全球总员工数量的75%

年轻人越来越重视企业文化,我们也会用扁平化等词汇去吸引他们。

而真正能做到扁平的企业寥寥无几,更不用说透明化。

年轻人多喜欢活跃有朝气的组织文化,这里说一个有趣的小故事:

我的另一位HR朋友经常跟我吐槽,他的女领导如何拉着他玩“王者荣耀”。

以及他如何赴汤蹈火地为领导贡献辅助。

这成为了他必修的“”政治任务”。

但借这样机会,他在企业内举办了这款游戏的竞技比赛。

这最终促进了员工之间的共同话题交流。

员工在紧张工作之余得到了放松。

我们可以看到放松是被允许的合乎情理。

他还将这次比赛的经过记录了下来,做成了微信图文,用于企业雇主品牌宣传。

竞技游戏仅是年轻文化的一种表现方式。

其中最重要的是满足年轻人社交的诉求

我们也可以进行各式各样素拓。

因为我们都不愿意看到这样的场景:

明明我们每天都坐在同一个办公室,“老死不相往来”

文化死寂,便是“积怨”其二。

4目标

我的另一位朋友,她在刚入职的时候满腔热情,勤勤恳恳,任劳任怨。

第一年便得到领导的赏识和提拔。

而到了第二年,她逐渐发现自己的工作非常杂乱。

个人目标内的专业技能没有着重得到锻炼。

她成为了“万金油”:什么都能做一点,但什么都不精通。

她的精力被铺天盖地的“其他任务”和重复劳作耗尽。

她不停地被说服:

“年轻人,有的是时间,不要浮躁。”

这是沉淀和历练,日复一日。

直到第三年,他提交了辞呈。

HR对她说:“你很有潜力。”

而她的个人目标可能已经潜到了“马里亚纳海沟。”

专业竞争力没有得到提升。

目标沉没,便是“积怨”其三。

5发展

我们常说企业不是学校,企业中学习往往要遵守“721”法则。

而许多企业常认为员工的个人发展喜好不重要。

我们宁可花钱去另聘较为熟练的员工。

也不愿去培养对此有强烈诉求的员工。

转职很少有,因为我们不缺。

我们多是信奉“外面的求职者多的是。”

信奉“铁打的营盘流水的兵。”

殊不知在未来,人才不再依赖组织

而一个不能在其中自由发展的组织,人才终将如流水般散去。

前谷歌人力资源副总裁拉斯洛认为,那些令人向往的企业,总是能让员工自由选择发展方向,并愿意相信员工

而那些流水般使用员工的企业,终将只剩下营盘。

发展壁垒,便是“积怨”之四

6总结

加薪是应对离职的短期激励,而沟通、文化、目标与发展是长期的生态规划。

我们的企业中或多或少存在沟通缺失文化死寂目标沉没发展壁垒这类长期问题

这位提问的HR朋友只好默默地开始准备加薪与离职面谈。

他问我有没有实用的离职相关的工具。

这算是问对了人(重点),好的工具要与大家分享。

↓工具清单↓

来我后台回复上表内的关键词

即可获得对应文件的下载链接

觉得好可以分享到朋友圈喔

推荐给渴望变革的你:

· 前谷歌人力资源副总裁拉斯洛·博克亲授:为员工带来工作的意义

  • 阅读 1,280
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663 沪ICP备05059246号