招聘难的原因及解决办法

首页 > 招聘选拔   发布机构: HR职场圈  2017-12-06 15:00

劝退员工

的技巧和话术

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做HR的,经常招人。招聘多了,遇到的问题也就跟着多了。

下面小编总结了HR在招聘中常常遇到的难题,以及相应的解决方法。


难点一简历数量少

招聘信息发出去一个月了,但却收到寥寥几份的简历,有可能是招聘渠道太少,也有可能是你的招聘信息不吸引人。

解决办法

建议拓展招聘渠道开拓线上及线下渠道,特别针对被动求职者可以主动出击

(1)网络招聘要注意观察浏览记录,如果没有浏览量的话可以适当做一下短期的广告投放;

如果有浏览量而没简历的话,就要看看你们招聘职位的要求与薪资待遇的竞争力了,可以参考一些好的招聘模板。

(2)熟识的HR可以互换人才

在QQ群里搜索一下当地的HR群,大家相互推荐,这样可以面试的人员马上就会丰富起来。


难点二应邀面试率低

求职者放鸽子不来的原因不外乎有三点:

一是薪资福利达不到要求;

二是网上搜索应聘公司有不好的评价;

三是有多家公司邀约面试,对比一下去了竞争力强的公司。

解决办法

建议通知面试阶段,多介绍企业和职业的优势和亮点,以吸引候选人。

同时,跟对方电话沟通的时候,把公司的优势和亮点聊一下,后面不妨加上这一句:

你可以先考虑一下,有兴趣的话再跟我们来电。

这样求职者就比较容易接受,比起你很唐突的说我这里招XX职位,通知你过来面试,对方或许还搞不清楚你是谁呢?


难点三面试通过率低

面试通过率低主要有以下几个原因:

(1)没有约到合适的人,即邀约过来的人才确实不合适;

(2)用人部门用人标准不明,说白了就是用人部门也不知道自己要什么样的人。

解决办法

建议HR可以和用人部门多去沟通,明确的他们的需求;此外,适度提高简历筛选阶段的门槛或者可以采用一些测评工具,将人才评估提前化。


难点四拒绝Offer

候选人拒绝offer的四大原因:

 1、流程时间太长;  2、面试感官不好; 3、不满意薪酬; 4、遇到更好选择。

解决办法

(1)HR要做的就是改进招聘流程,缩减时间,避免因流程时间长而导致候选人已经在别家公司入职了。

(2)现在是双向求职,HR请抛弃那高傲的态度,不然只能让求职者望而却步。

(3)在面试结束到人选入职的时间,增加和人选互动的频率,关注候选人提离职,办理离职手续,入职的心理变化和重要节点。

同时,采用以结果为导向的招聘服务

(4)HR压价别太狠了,至少得跟市场价不相上下才行,也得对得起求职者的能力。

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