HRoot专访绿叶制药集团的副总裁、人力资源业务的负责人李莉女士

首页 > 访谈   发布机构: HRoot  2017-10-17 15:07

校招季到来,各大企业再次打响未来人才的争夺战。笔者从近期各大第三方机构发布的报告调研中发现了一个有趣的现象:新生代求职者的求职需求已发生明显变化。

智联招聘发布的《2017应届毕业生就业力调研报告》中显示:毕业生们的就业意愿上升、出国及创业意愿下降,民营企业就业意愿率升高,且回乡就业的意愿有所提升。而优兴咨询在收集了国内110所重点高校的八万名学生对企业的态度后,发现一个显著的变化:本土企业,特别是IT/互联网企业越来越受年轻人的欢迎。“95后人才认为这些企业快速发展、勇于创新,并且重视团队合作。相应地,跨国企业的竞争优势已经不再明显。”有外企HR抱怨:“以前外企校招发出的offer很少被拒,但现在不一样了。”

过去十年,在华外企曾是名校毕业生梦寐以求的归宿,而如今光环在逐步褪去。步入“中年”的外企们,仿佛真的遭遇了“中年危机”:裁员、被收购、撤离中国……无论是小鲜肉还是久经沙场的职场老兵,对外企的关注也持续走低。

导致外企“低迷”的因素可能有很多,本文在这里要探讨的是,具备竞争力的本土企业对于人才的吸引点到底是在什么地方?笔者在与国内领先药企——绿叶制药集团的副总裁、人力资源业务的负责人李莉的对话中,试图从绿叶制药的企业发展轨迹和人才战略规划两方面进行一些具有样本意义的解读。

正在走出去的本土企业

二十世纪九十年代开始,中国市场上外企、国企、民企三股力量在时代的洪流中,相互博弈,你进我退。外企,在改革的开始就崭露头角,并经历了快速发展的时期。彼时,大量的投资与合作,政策的优惠使大批外企迅速占领了中国的市场份额并迅速壮大。在那个时代,资金、技术、人才、管理……中国为外国资本一路绿灯,也使跨国外企成为优秀人才争抢的“香馍馍”。

经过20多年的发展,如今的中国已成为一个资本充裕的国家。从计算机到汽车制造,再到更加尖端的高科技行业,中国已具备了一定的国际竞争力,外资企业也不再享有超国民待遇,而是需要与中国本土企业站在同一个跑道上公平竞争。

1994年,绿叶制药建立之初,赶上了中国医药行业蓬勃发展的时期,享受着行业增长带来的巨大红利。但在公司成立初期,绿叶制药的创始人刘殿波就意识到研发能力对于一个制药企业的重要意义。从那时候起,绿叶制药的发展不再满足通过仿制药获得简单的收益,毅然选择走更加艰难的自主创新研发之路。早在1998年,绿叶制药便成立了成立知识产权部,开始对科技创新进行知识产权保护;同年成立国际合作部,开始国际研发及产品合作,准备走出去积极开拓国际市场;1999 年绿叶制药正式成立研究开发中心,按照欧美GMP标准设计的新厂房投入使用。

这些理念和做法在当时都是超前的,对于支持绿叶积极走出去打下了很好的基础。而在李莉看来,绿叶制药对于人才发展的理念也是走在前面的。

据李莉回忆:“二十世纪90年代,当很多国内企业还在思考生存问题的时候,绿叶制药就已开始进行人力资源管理的长远规划。”1997年李莉加入绿叶制药时,是公司成立的第三年。当时的员工人数仅200余人,但公司已前瞻性地邀请中国人民大学劳动人事学院的教授为企业搭建人力资源管理体系。

经过20多年的发展,绿叶制药所属的母集团,绿叶生命科学集团旗下已拥有制药、医疗、诊断三大业务板块,产业布局覆盖中国、美国、欧洲、澳大利亚、新加坡、韩国和日本,成为名副其实的全球化企业。整个集团的员工人数已超过一万五千人,外籍员工占比60%以上,集团约一半的业务收入来自于海外。“我们的目标是于2020年成为世界制药企业100强。”集团主席刘殿波曾在各公开场合多次提到绿叶制药的这一战略目标。

走出去的绿叶能有今天的成绩,与它早期对于人力资源体系的重视和投入自然是分不开的。

从“走进来”到“走出去”的角色转化,意味着更多可能性

在国际化的发展战略下,绿叶制药“走出去”的步伐正在不断加快。2014年,绿叶制药在香港上市。2016年,绿叶完成了对欧洲Acino集团的透皮制剂和植入体业务的并购。2017年7月,绿叶在美国的第二个研发中心开展运营。目前,公司已有多个创新制剂及创新药在美国开展不同阶段的注册及临床研究,并取得了关键性进展。

业务开疆扩土的关键在于人才,国际化发展需要与时俱进的人才。但人才不是生产线,不是配方,无法拿来即用,培养高素质人才也非一朝一夕即可完成。如何吸引合适的人才与绿叶制药共同发展?李莉的答案是:“吸引国际化人才并不只是单纯招募外籍员工。中国在多年来的国际化发展历程中已培养了大批国际化人才。”从李莉的经验来看,具有全球化背景的高层次人才求职需求更趋务实理性,对企业性质的选择更加分散。“他们更为注重组织愿景、管理模式,甚至管理者风格这些软实力。”

李莉介绍,绿叶制药在吸引跨国公司人才方面有着鲜明的价值定位:其一、由中国舞台走向世界舞台。在中国本土工作的跨国公司人才原来的角色定位往往会是在中国执行全球总部的中国业务策略,帮助跨国企业进入中国市场;加入绿叶后的角色转变为制定和协调落实绿叶全球业务及职能策略,帮助绿叶走向全球。其二、由成熟业务和管理体系的运行维护者转型为市场开拓者和品牌、组织、人才与管理体系的构建者,独立开拓疆土。对于有追求的人才来说,这种角色转变和挑战是具有很大吸引力的,而现实也确实验证了这一点。

“以上两点使人才的职责定位、管理范围和施展空间大幅提高,在这个过程中,不仅持续历练了员工的‘组织化技能’,对于其个人核心竞争力的提升亦大有裨益。”李莉表示:“绿叶制药为优秀的人才提供更广阔的平台,同时我们也是一家包容性很强的公司,善用员工的优势和长处。不管员工处在哪个级别的岗位,只要企业认为他有潜力,就会帮助员工成长。我们的员工具有良好的稳定性,高管团队中也很少有人离职。”

笔者也看到了越来越多的外企高管人才外流。这些精英人群有意愿放弃在跨国公司追求可预见的职业晋升路径,而更倾向于选择本土公司提供的更具挑战的学习机会和有更多可能性的职业晋升路径。中国本土企业集聚的势能,从本土市场“走出去”的吸引力,已足够聚拢全球的优秀人才,为他们提供一个全方位施展抱负的广阔平台。

未来绿叶制药的全球化发展过程中会更关注哪几类人才?李莉预计,未来几年公司在人才招募上将加大对于研发类人才以及具有全球化视野的专业型、管理型人才的投入和培养。此外,为配合工厂建设的国际化规范,公司将继续引进拥有海外认证经验的管理型人才。

 “企业大学”为绿叶量身打造人才

外部人才加入绿叶后,如何留住这些人才帮助其更好地融入绿叶文化?如何从内部系统性地培养各级优秀管理人才,做好长期的人才梯队建设?对此绿叶自有应对之道。2013年,绿叶常青学院应运而生,致力于为实现集团的2020战略目标做好人才储备工作。

“我们希望通过绿叶常青学院,培养出符合公司文化的绿叶未来的领导人。市场上的领导力公开课种类繁多,但未必完全适用于绿叶的员工。绿叶常青学院的培养内容与企业的文化、目标相结合,更具定制化和针对性。”据李莉介绍:绿叶常青学院将人才阶梯分为三个层级,并定制相应的培养项目:“起航项目”针对目前尚不在管理岗位但有潜质的人才;“扬帆项目”针对一线管理岗位人才;“领航项目”针对总监及以上级别的高层管理人才。

除了人才培养与发展,李莉对绿叶常青学院的职责进行了延展:一方面,企业规模化之后,文化需要被传承,企业大学承载着绿叶文化浇灌的定位;另一方面,在企业发展的不同阶段,需要持续不断的创新与变革,绿叶常青学院还肩负变革推动者的重任。

“所谓变革,并非一定是大刀阔斧的重整旗鼓,它可以是一种润物细无声的方式深入企业运营的方方面面。”李莉举了一个例子:2014年,绿叶常青学院推出了ICV 项目(Innovation and Change Create New Values——创新与变革,创造新价值),激励员工探索工作中的新方法、新思路,在细节之处寻找创新突破点,为公司创造新价值。ICV项目的引入使员工激励变得更及时、有效、可量化。创新实施的结果直接对应积分奖励,相比固定奖惩制度,ICV项目增加了认可与激励的弹性。在这此过程中,员工的积极性也被充分调动起来,继而产生了诸如“生产线瓶颈突破解决项目”、“污水站设备改造”、“XX项目生产工艺改进”等一系列接地气的优秀项目。

李莉回忆说:“当时ICV项目仅投入几万元人民币,但结果却令人意外,员工和管理层的认可度很高。ICV项目是绿叶常青学院的学员承担的项目之一,也是覆盖整个集团的项目。这是员工展示才能的平台,我们看到了员工在项目中得到了成长和历练,也看到了他们的集思广益为企业带来的创新价值。”

以包容的文化凝聚“绿叶人”

2017年是李莉陪伴绿叶制药的第二十年,李莉坦言自己不是没有想过职业的转换,也曾动摇过。2004年,时任人力资源部门主管的李莉,因为家庭的原因而萌生变动的念头。“先生当时在北京,我在烟台,我们两地分居,所以萌生了离开的念头”。但总裁的一句话打动了她:除非你在绿叶以外有了更好的职业发展机会,否则建议你还是留下来。自此,李莉在绿叶一做就是二十年,李莉笑谈,可能要 “从一而终了”。

“绿叶制药是一家包容性很强的公司,即使离开,员工对绿叶的感情仍然很深。”李莉感叹道。离职时,公司与员工并不是处于对立面,公司会帮助员工分析离职后的利弊,离职员工对公司依然抱有美好的感情,不少员工会在合适的时机再回来。“在北京,离职的绿叶员工有一个专门的‘曾经绿叶人组织’,他们定期聚会,也一直关注着绿叶的发展。还有一些员工希望在从事的领域内有更纵深的发展,离开后投入了创业,他们中的一部分人因为对绿叶非常了解,成为了我们的业务伙伴,以另一种方式延续着和绿叶的感情。”

小结

绿叶制药是一批正在走出去的本土企业发展的缩影,其发展道路也见证着中国新一代职业经理人更为开放和理性的择业观念的演变。

回首绿叶制药过往的20余年,李莉感慨道:“绿叶的发展凝结着一批批优秀绿叶人集体智慧的努力。‘全球化道路’需要明确的战略目标,需要长远的全局规划,但只有踏实迈好每一步,才能走得更长远。” 正是这份淡定从容与对目标的初心坚守,令绿叶制药及国内更多的优秀本土企业从地方走向全国,从中国走向世界。

关于绿叶制药
绿叶制药是绿叶生命科学集团旗下一家以研发为基础的专业医药企业。公司成立于1994年,致力于在全球开展创新药物的研发、生产和销售。绿叶制药现有 30余个上市产品,覆盖抗肿瘤、中枢神经系统、心血管、糖尿病等规模最大及增长速度最快的治疗领域;业务遍及中国、美国、欧洲、澳洲、日韩等全球主要医药市场及新兴市场。

绿叶制药建立了与国际接轨的研发体系,在微球、脂质体、透皮释药和皮下植入剂等新型给药系统领域处于国际先进水平。公司拥有丰富的在研产品线,多个创新制剂及创新药在美国FDA开展不同阶段的注册临床研究,并已取得突破性进展。秉承“专业技术服务于人类健康”的使命,绿叶制药致力于发展成为最受尊敬的全球领先制药企业。

关于李莉女士
绿叶制药集团副总裁,分管集团人力资源部门工作。

1997年,李莉毕业于烟台大学生物化工专业,同年加入绿叶制药。李莉在人力资源战略规划与执行、人力资源体系建设、人才组织发展方面有近20年的从业与管理经验,具备DDI课程认证讲师资质。她尤其重视“以业务需求为导向”的方式规划和开展人力资源工作,力求将人力资源工作对于推动公司业务增长的价值最大化。

随着公司全球化发展对于人才资源配套的更高要求,李莉正带领团队在全球化人才战略、领导力发展、打造企业大学、员工创新文化建设等方面进行诸多创新尝试,并通过这些努力在转换业务价值上取得积极成效,支持公司国际化战略的实施。

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