HR眼中的“阿里18岁年会”有什么不同?

首页 > 行业新闻   发布机构: HRoot  2017-09-14 09:30

难道不是“壕”吗?


难道不都是“人众从众人众从众人”吗?


难道不是马爸爸很“帅”吗?

Please call him迈克尔·马!

还有很萌~~很萌~~

(注意那只黄色的猪~~内心OS:尽管漏了气,也要坚持到底!)


这些也让HR羡慕得不要不要的,但做久了HR,总有一些改不掉的“职业习惯”……

比如,从阿里18岁年会,从杰克尔·马潇洒的舞步里,一不小心就要想到很久很久以前……阿里巴巴刚创业的时候。

那个别人眼中的“疯子”,以及“湖畔花园里的18罗汉”。

阿里巴巴创业初期,马云在湖畔花园召开会议

从湖畔花园里最初的18罗汉,发展到今日横跨20多个国家的6万名员工,如今的阿里巴巴已成为全世界范围内难以忽视的新经济体。

但,罗马不是一天建成的。没有人能靠自己一个人就可以获得成功。

新东方的三剑客、腾讯的五大金刚、阿里巴巴的十八罗汉……中国民营企业快速发展的30多年里,涌现了一大批合伙人创业典范。

事业合伙人的早期版本就是创始人和创业团队之间的故事。

马云与其他阿里创始人在长城宣誓要创建一家中国人为之骄傲的企业

其实,“合伙”是一个极其古老的概念,古老到你不知道该如何追述它的缘起。

最早的合伙人应该是诞生于10世纪前后的意大利、英国等地方。当时海上贸易很赚钱,有人说,我想做这事,但我不懂航海,我可以出钱,另有人说,我懂航海,但我钱不多,我可以出力。

于是,两人就展开了合作,利润各半。自然而然地,这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。

不仅是在西方,在中国,如果从广义上理解合伙人,刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起,而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。

1823年,著名的票号“日升昌”在山西平遥县城诞生,自此拉开了山西票号辉煌的百年征程。1893年至1910年,山西票号达到巅峰时期,山西票号所有权与经营权分离,票号大掌柜负责票号具体事务,东家赋予其绝对权限。

阿里巴巴的发展体现合伙人精神。

从1999年,阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起,他们就在以合伙人的精神运营和管理这家公司。

2009年9月,马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份,阿里巴巴将改用合伙人制度。

2010年,阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营。

为了保持公司的这种合伙人精神,2010年7月,阿里巴巴决定将这种合伙人协议正式确立下来,并取名为“湖畔合伙人”,取自阿里巴巴创立的地方——湖畔花园。

对于阿里巴巴合伙人的选拔标准,马云曾表示,合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。


一般而言,合伙人制度涵盖四个方面的机制:第一是共同出资,第二是共同经营,第三是共享利润,第四是共担风险。

创业时代,成功需要合伙人。然而,在现实中,合伙变散伙的例子不少见。

2013年上半年电影《中国合伙人》热映引发无数共鸣。电影以新东方俞敏洪、王强、徐小平三位创始人为原型,描述了三人创业初期肝胆相照的故事。现实中,新东方三个合伙人最终走向了散伙。

其实,从“合伙人”到“散伙人”的故事,都有一个共同点,那就是利益总是与感情纠葛在一起。

要跳出中国“合伙人”只能共苦不能同甘的怪圈,北京企业研究所所长贺阳认为,关键还是要企业实行股权化,共同创业之时,股份、贡献与利益分享。

事实上,创业合伙人机制也需要秉持“合伙人精神”。

马云自己在其有关合伙人制度的邮件中,就重点是在阐述“合伙人精神”。

马云认为,对于合伙人而言,其本身就需要具备不断自主驱动、自我突破的能力和精神。

此外,合伙人还需要具备相互协同、融合的能力。在这样合伙人的影响下,创业企业呈现出的创业精神即合伙人精神。

创业初期,阿里巴巴全体员工合影

阿里巴巴合伙人、执行董事、人力资源部副总裁邓康明在一次分享中讲到,阿里合伙人的沉淀标准很简单,共三个:第一是组织性,第二是事务性,第三是人性。

组织性是什么?即你要相信并实践这个组织的使命、愿景、价值观,服从组织需要。你能力强,但你不相信,也可以,只是别进我这个圈。

事务性,即对组织战略的理解,以及把战略能够落地并拿到结果的能力。

人性指的是能够带好队伍,并能设计机制,以限制人性弱点、避免公司政治。


关于合伙人的选择,《Mad Men of Mobile》的Danielle Newnham说:

“用选择结婚对象的态度来选择一个联合创始人。因为至少在创业的早期,你会花比陪你的伴侣更多的时间和你的合伙人呆在一起,这就是现实。”

脉脉创始人林凡认为,成为合伙人需要具备两个要素:第一是双方能力互补,第二是大家具有同等对话的权利,也就是说,对方过去的经历和背景,跟你有相当的地位。

合伙人其实最终是要和你一起商量着去做事情的,虽然拍板的是一个人,但是可以由几个人共同商量着来。大家应该有一种默契,听完这句话,下一句话不用说,他也知道我要说的是这个事儿,如果没有这种默契程度,我觉得都不要叫做合伙人,而是叫做班子的核心人物和骨干员工。

华创资本熊伟铭则认为,合伙人是能帮你撑点事儿的一个人,并不是一进来就应该能得到东西,合伙人占的股权比例也可大可小。

WoW智能耳机创始人陈戈坚决支持寻找合伙人,他认为合伙人是一个很慎重的决策。寻找合伙人最核心的是信任,同时还要有合伙精神,真正说清楚你为什么需要你的合伙人。


虽然合伙过程中不乏散伙案例,但在互联网时代,成功合伙的例子也屡见不鲜。除了阿里巴巴,腾讯的“五大金刚”、谷歌的“三架马车”也是合伙人的成功典范。

腾讯拥有五个非常重要的联合创始人,他们负责各自的领域,在马化腾的协调下,共同经营腾讯。

谷歌在创始之初,施密特任董事长兼CEO,佩奇为产品总裁,布林任技术总裁,被誉为谷歌的“三驾马车”。

施密特、佩奇和布林三人作为一个团队,对于任何重大决定,三人必须达成一致。然而,由于佩奇和布林是技术出身,在公司决策上经常与施密特发生分歧。

为消除紧张局面,谷歌请来了时任财捷集团董事会主席、苹果公司两位联席领导董事之一的坎贝尔担任“教练”。

据报道,坎贝尔每周花两天到谷歌做顾问工作。他除了参加谷歌的董事会会议之外,还参加每周一进行的数小时的谷歌行政管理会议,并经常与谷歌高级管理人员进行一对一会晤,以提出评估意见,调节管理纠纷。

经验丰富、情商巨高的坎贝尔得到了谷歌董事会、创始人、施密特及其他高管们的信任,成为了“三架马车”的润滑剂。

很多合伙人散伙的原因就在于,一方觉得自己没有获得足够的重视和尊重。因此,建立良好的信任,并制定规则,可以有效预防风险。

此外,非常重要的是,让导师及顾问参与到合伙人当中。谷歌“三驾马车”之所以成功,很大原因在于坎贝尔这个“顾问”的存在。

斯坦福大学对100,000家初创企业的数据进行分析发现:拥有良好导师的初创企业,其发展速度是一般企业的3.5倍,收益高达7倍。

在公司的董事会中加入第三方力量——导师以及顾问,可以帮助避免潜在的纠纷。同时,富有经验的导师或者顾问,还能提供具有价值的建议,帮助企业获得潜在合作伙伴、投资者以及客户的社会认同。


在共享经济时代,创业成为风潮,而企业所推崇的“合伙人”制度已经超越了传统的合伙人制,可以被称为基于人力资本价值上的轻型合伙人制。

业内人士认为,这种合伙人制度主要是由于在知识经济时代,人力资本越来越起到企业价值创造的主导作用。

在跟资本的博弈中,人力资本由被动地适应货币资本的要求转向了主动,也就是说在博弈中人力资本逐渐占据了主导作用,这个时候就出现了所谓人力资本主导。

对于一家企业的人力资源管理者来说,不论组织规模大小,在引入人力资本领域的合伙人制度时,至少要了解该项目主要涉及的工作是什么。归纳总结后至少应包括以下几项:

1.建立成为合伙人的标准。需要注意合伙人的团队结构,实现能力互补。

2.规定合伙人的类别和层次。比如是不是要设立集团和子公司的合伙人双层机制,是高级合伙人、还是普通合伙人等等。

3.要制定合伙人权利机制,即合伙人的权力和责任。

4.评价体系。需要注意合伙人动态能力评估,不能“一次定终生”。

5.股权结构设计及实施。

6.退出机制。

阿里18岁年会后,有人说,阿里的才是年会,你公司的只能叫大型聚餐活动。

然后,我开始怀疑自己之前吃的饭是不是都是假的。

因为,我想不起来聚餐应该是什么样,没见过……(纯真的小眼神儿.gif)

最后,看着阿里的年会,想象着别人家的大型聚餐,只能借用2张图鼓励一下自己……

以上内容由HRoot根据网上公开发布资料及《人力资本管理》杂志整合,图片于网络。

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