戳一戳狮子会怎样

首页 > 综合其他   发布机构: 人力资本管理  2017-09-14 09:28

G先生和我认识算蛮久了,断断续续都有接触。稍早之前他离职创业,邀请我参加产品发布会。我抱着探个究竟的态度去捧场观摩,发觉产品演示很有限,主要是用幻灯片来宣传解决方案。

创业团队的氛围和市场前景的构想,给我第一感是球迷在营造中国男足世界杯预选赛出线,“中国最后两轮全胜,同时乌兹别克不能赢韩国,叙利亚还得打平卡塔尔……”看见这种乐观到一厢情愿的态度,北方朋友会形容成“爬上马背想飞天”,我妈则会说是“天天过大年夜”。

嘴里正吃着别人给的抹茶蛋糕,不好意思说丧气话,我给了一些鼓励和赞扬后就离开了。事后我研读他们的商业计划,提出创业团队缺少财务专才,造成有关分析和预测不够有说服力。

不出几天,新版商业计划和热情洋溢的宣言一同到来。“公司战略我们最近想得比较清楚了”,既然六个星期里他第三次说这句话,我难免暗自存疑。“我们的定位在市场上独一无二”,既然从没有创业公司承认是复制或抄袭,我难免暗自存疑。

此时我突然明白,将创业团队比喻成球迷是错误的,因为球迷只是喊口号、喝啤酒、骂裁判而已,并不下场踢球。其实比较确切的说法,他们更像桥牌选手,坐庄时拿到一手烂牌,只能满打满算,“要做成被加倍的三红心定约,黑桃只能是四二分布而且Q在双张里,同时方块K和梅花A必须在西家”。

新计划的读后感,不得不动用讨厌的朋友圈俗语来表达,“顾问看了会沉默,讲师看了会流泪,不转不是HR”。于是我转给几位资深同行,征求意见。

喜欢上班的Y女士认为方向是很好的,但要明确目标是哪些企业,解决哪些问题,带来哪些价值,一句话,特色是什么?年高德劭的F先生同意,要找到客户的需求,再设法予以满足,而不是推销自己的发明。

发展专家L先生回应直觉上不错,但人工智能在方案中的体现不清晰,离业内已经有的优秀方案差很远。见识广博的W女士没看出明显优势来,因为不清楚整合服务能带来多少效果。热心教练D女士持保留态度,质疑测评重心在哪里,是否切中当下的要害。

育人和育儿都有方的Z女士一针见血指出,方案跟别人没什么不同,牛皮吹得大但内容空洞,想把平台和内容一网打尽,但两个领域都有非常成熟的产品,谈何容易。这与谦虚低调的C女士不谋而合,她也觉得战线长却没突出亮点,差异性不突出。

今夜无人看好。

我想起心理学家阿德勒的著名比喻。小孩跟妈妈去动物园,看到铁笼里的狮子,会有不同的反应,有人哭着跟妈妈说“我要回家”,有人忍住内心恐惧说“我不怕”,有人好奇想知道“要是用手指去戳一戳狮子会发生什么”。

依我的理解,第一类人能认识到风险和自身脆弱,适合在他人领导下工作。第二类人能有勇气面对已知的风险,适合在企业担任领导。第三类人,好奇心强烈到无法认知风险,就最适合创业了。戳一戳的结果,大部分情况是被狮子咬断手指,极少数情况有刺激人心的奇迹。

我意识到自己和同行都太保守了,凡事瞻前顾后言左右,缺乏发现和掌握机遇的心态。弟弟曾参与运作两家中国企业去美国纳斯达克上市,我决定跟他在微信上聊聊。

他看了商业计划后,认为做适当修缮补强,有获得融资的机会。我把专家们的质疑如实相告,他回复说,投资人主要看项目的吸引力,故事讲好了,这些细节不重要。我发了个不相信的表情符号,他提醒说,想想当初的贾跃亭。

我信了。G先生,祝你好运,早日戳中狮子的要害。

系某美国软件公司亚太区人力资源负责人

  • 阅读 171
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2017 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663 沪ICP备05059246号