薪酬福利怎样花钱少员工又满意呢?

首页 > 薪酬福利   发布机构: 班步  2017-09-13 16:00

薪资福利一直都是大家最关心的问题,不增加福利,员工抱怨没福利,老板抱怨流失率高;增加了福利,员工抱怨给的太少,福利满意度持续低迷。

HR到底要怎么办呢?

福利杠杆为什么效用递减?

熊用

我们公司福利太差了,典型的互联网小公司,加班没有调休没有加班费

我们公司不小了,但是相比那些推出姨妈假、免费午餐,以及过节就发过节费的企业……我们公司的福利就逊色了很多。


鱼鱼鱼

欲哭无泪

是啊,买的过节礼,每次都被怼,都说还不如发钱呢,还有人直接让我去退货把钱给他!

因为员工会把到手的礼物转化为价格去比较,特别是和朋友家公司比较


一个网

叫姐姐

要让他们觉得发的礼物很值钱,但是又不能直接和钱挂钩

其实,在客观条件不变的情况下,预期越高,落差越大。如果不希望员工失望,那么,降低他们的预期可能会得到较好的心理感受。有学者用预期差异理论(预期应收到福利水平-实际收到福利水平)来描述对福利水平的满意度。


毛毛
为福利做个好文案

熊用

我们一般就发京东或者天猫超市的购物卡,直接网购回家,不用自己提过去,不过总是反应卡钱不够用

我们家过节就发粮油套餐,自己家用还是送人都好,一般家里老人都很开心,发的实用又体现了员工关怀


鱼鱼鱼

欲哭无泪

我们最近很干脆,直接发钱,端午节发了100现金,然后群里老板发了100群红包,就没了,其实比买粽子还便宜

有一个小建议:其实大部分员工都会低估公司提供的福利礼品的价值。注意宣传礼物的价值,比如质量好,大牌子,零售价格,限量版,企业独属福利等等,可以让员工感受到我们的用心,进而增加他们收到福利的幸福感


吾就缺人
员工的福利满意度究竟来自哪里?

新手

我觉得还是来自于对比,一般基础的福利要做好,比如过节费、年终福利、加班费等等

其实还是看员工需要什么,做做员工薪酬福利调查,比如,你最近一个月额外的开销是什么?之类的。然后针对的发一笔费用补贴。员工会感觉公司很关心他们,很贴心


欲哭无泪

15584

可以创新公司的福利,预算不够,就假期来补,比如一个月给单身青年半天相亲假,每月姨妈期给女生5小时假期可以晚到或者早走

还有设置足够多的福利项目,可以降低员工对福利的不满意,但想要提高员工对福利的满意度,那就必须设置足够多的福利,而且还要设置得恰到好处。


齐齐猫

阿步说

好的薪酬福利可以增强公司人才竞争力,同时它更代表了一种价值观导向,传达一种积极向上、富有人情味和感染力的文化,能展示出企业的价值观和信念。

薪酬福利主要是对员工的关怀,所以阿步建议:

1.福利可以由HR提供成本范围内的选项,让员工自由选择

2.福利中有一项做的非常好或者是一般公司没有的。单项对比具有优势。

3.福利贴合员工需求,如果80%的员工不喜欢发月饼,就可以换另一种选项了。

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