为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人?

首页 > 综合其他   发布机构: 人力资源分享汇  2017-09-13 12:13

原文 | 老虎讲运营(id:laohujiangyy

周末和朋友吃饭,他唠唠叨叨说起了自己的故事。一家公司干了三四年的他,待遇稳定,但一直没什么大提升,总是在吐槽公司的种种不是。

朋友说:我就纳闷了,我的上司,也就是部门的总监上班从来没准时到过,九点上班,哪次不是过了十点后才到。

这还不算什么,更气人的是前段时间,他还加薪了。

我拼死拼活愣是啥都没有,你说是不是不正常?我猜总监和老板肯定是有关系.......

听同事说完之后,我的想法却是,你只是看到了人前风光,却没看到人后艰辛吧。

老板也不是傻子,拿岗位工资来说,总监是要比基层多好几倍不止。能给出那么高的工资,自然希望能获得相应的价值,甚至超出预期的价值,也就是岗位价值。

现在的互联网公司流行事业部制,总监是部门的一把手。

产品的方向、运营的策略、行业的发展,无一不决定着部门的生死。

因为岗位本身价值很大,若做不出成绩,不仅工作保不住,整个部门也会岌岌可危。

总监面对的压力可想而知。仔细观察,你还会发现,在公司里面走的最晚的永远是那些级别最高的。

之前我问过一个VP,事情都忙完了,为什么还不下班呢?

他说,白天的时间,一会要开会,一会要盯下这个,一会又要搞下那个,思路经常被打断,晚上人都走了,刚好可以好好的想下策略。

总监们通常会把精力全部放在一件事上:做出正确的决策。


其实就算到了家里,也闲不住,脑子里一刻不停的想着KPI,简直快要神经衰弱了。

像这样的总监,只要能够有组足够的工作产出,即使早上迟到几分钟,老板看到也一定不会说什么的。

记得我刚进入游戏行业的时候,部门老大是个小胖子,人送外号:熊猫。

外号的由来并不是因为体形,而是他的那双熊猫眼。

刚到那个部门,他带我做运营,为了快点上手,早点出师,早上八点半我就早早的到公司了。

结果等了半天也不见老大的影子,大概快十一点多了,才看到他慢悠悠的过来。虽然经常迟到,但是他加班确是出了名的,那双熊猫眼就是这样来的。

关于他加班的凶猛,我是有切身体会的,因为他加班的时候总是拉上我,那段时间,晚上十点前能下班我就谢天谢地了。

在他的带领下,我们趟过了很多坑,拿下了很多大渠道。

其实论游戏的品质,我们没什么优势,但是靠着他的策略,那个项目上线后流水一路攀升,最高到了几千万的样子,年底分红大家都拿了不少。

在这些人的眼里,工作已经成了生活的一部分,公司的考勤制度只是用来约束打工仔的。

当有了这种心态时,自发的去学习和掌握各种知识只是一件再自然不过的事情。

项目要推广了,推广怎么操作?都没做过,那就赶紧去学,去请教。

每天加班加点的看案例,做演练,个人的能力就在这个过程中得到了提升。

况且最后效果很好,这样的人,老板怎么会不喜欢?

不加薪,天理何在。

但就是爱迟到,我能怎么办?我也很无奈呀。

互联网公司对于几点上班,几点下班已经并不太在意了,通常绩效考核里面80%的权重是产出,是业绩。

平时工作中的同事关系、性格、迟到等等,在有效产出面前都得让步。

希望也能成为想几点上班就几点上班,经常迟到却依然能够升职加薪的那种人。

等到了那一天,你就真正的成功了。

梦想还是要有的,万一见gui了呢?

-END-

|老虎,一个有想法的年轻人。

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