硅谷“独角兽”的领导力法则(上)

首页 > 综合其他   发布机构: CCL创新领导力中心  2017-09-12 13:36

四年前,我写了一本研究报告名为《领导力的未来趋势》(Future Trends in Leadership Development),这篇报告在各界流行起来,我收到的反馈都比较好。

但事情有例外,我硅谷的一位朋友,他说:


“在硅谷,在这个地方……这些做法没用。”

资本与科技的应许之地


硅谷或许是一片应许之地

“独角兽”的应许之地,

流着资本与科技的“奶与蜜”。

      进入这片土地的企业,必须在极短的时间内爆发增长成巨兽,以追风掣电的速度奔袭畋猎,收割胜利,剔除失败者;这里的生命轮回更短暂,它们中的许多仅如流星一瞬便湮然寂灭;而它们中的傲立者,则以日益隆壮的声势在文明的长卷中呼啸驱驰,改写着世界的样式。

      比起在岁月传承中打磨出来的传统企业,硅谷的企业遵循着更原始、更野性的“丛林法则”。

      于是一年前,我们开始了关于“非线性爆发增长型企业”(尤其是技术企业)的发展研究,我们首先回答了一个问题——硅谷的领导者有什么不同?

       硅谷的确是不同的。

“独角兽”们的领导力生态

       在大部分传统组织中,合理的发展路径多是“渐进式”的;而在硅谷,一切的成功与失败都是“突变”的。就发展路径看来,硅谷与其他行业至少在以下几个关键指标上有着显著不同:

变速惊人
  • 一个企业可能只有3个月的可预测期,超出之外的预测都是毫无意义的;

  • 传统企业可能认为实现10年翻番已是野心勃勃的愿景,但“独角兽”们往往在一两年内就能做到这一点;

  • 淘汰的威胁时刻存在,新玩家不断出现,没有人能绝对屹立。

“人才高地”是永恒战场
  • 大家都在争夺同一种人才,同一种类型的人才永远供不应求;

  • 人才自主选择权极高,流动频繁,所以你更需要一个伟大的企业品牌。

文化是真正的分水岭
  • 只有当一个公司对自己的文化引以为傲时,它才是独一无二的。

  • 文化的基因似乎与创始人的价值观有着极密切的关系。

  • 文化是真正的分水岭,是争夺人才的内核动力。

  • 当50%的成员都是新员工时,保持企业文化很难。

激情、压力,独当一面的年轻人
  • 工作令人兴奋,但压力爆棚;

  • 工作量往往是巨大的,年轻人就能独当一面。

独角兽企业需要什么领导力
  • 基础管理技能(很多人才从一开始就错失了这些技能,这种遗憾将随着他们的整个职业生涯继续放大)

  • 情商和自省力,以及他们的行为方式对他人产生的影响;

  • 压力中的韧性;

  • 管理全球团队的能力;

  • 身教而非言教的影响力。

硅谷对什么样的发展工具更排斥
  • “即取即用”的内容,像一个程序插槽,随时能读取任何端口,但与企业文化精神无关。

  • 一些不基于研究的解决方案,这些方案难以备份,也没有防御机制。

  • 纯数字化的解决方案——一个令人惊讶的发现是,独角兽公司反而更少使用技术方案来解决发展问题,他们更钟情于“面对面解决问题”。

创建ACD,拥抱“蒙昧的未知”

       在新的资本和技术模式下,以往的发展路径正变得越来越不重要。

       领导力发展设计师们曾经倡导“计划学习”,为人们何时何地以何种方式学习做出科学规划,但新生代的领导者们并不受用。人们现在可以随时在任何情况下“消费学习和发展”。如果领导力计划还如同传统的营养搭配师演算课堂、工作和经验的学习比例,新模式下的领导者们会嗤之以鼻:“Who cares where?”

       硅谷的“野性法则”可能不代表今日全部的商业世界,但黑科技“独角兽”们正在以自己的游戏规则重塑着全新商业文明。似乎存在某种返祖的奥秘,在经历线性有序的数百年发展后,人类又回到了“蒙昧的未知”中。

       如果您的企业也处在“非线性爆发增长”的通道中,如果您也考虑拥抱“蒙昧的未知”,愿意尝试突破传统的发展工具,那么请关注这份研究报告;它所提供的思考、方法和工具全部硅谷的科技领导者,它所提供的视角可能是具有实验性和冲击色彩。


《Fast Track: How Top Silicon Valley Companies Accelerate Leadership Development》研究报告的部分贡献者

       在这份研究中,我们认为高科技(以及其他爆发式增长型)企业可以通过专注于七项实践来实现领导力文化的发展————我们将之称为“持续加速度发展”(Accelerated Continuous Development),或ACD,我们将在下期详细介绍这七种发展工具:

1,为领导者提供“冲击体验”

(heat experiences)。

2,构建“同级学习”生态系统

(peer-to-peer learning)

3,数据+文化=领导力

4,三元发展论(Three Circles Method)

5,没时间的领导者

6,“快餐”与“盛宴”

7,“低压”+“高能”的文化生态

领导力是重要的,但它总被成功的光环掩盖。

不到四面楚歌的时候,没人想起它;

但这样一来,你迟早要四面楚歌的。

——Ben Horowitz,

硅谷Andreessen Horowitz风投创始人

注:本文节选自CCL最新研究报告《Fast Track: How Top Silicon Valley Companies Accelerate Leadership Development 》,为CCL科罗拉多斯普林斯校区高级导师,CCL全球化解决方案研究员Nick Petrie。

     (编译/景锦)

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