绩效考核不是打分扣钱,5招教你提升绩效水平

首页 > 绩效管理   发布机构: CSOD人才发展  2017-09-08 17:00

从索尼常务董事撰文称“绩效主义毁了索尼”,到王石的微博 “绩效主义像企业的脓包”,再到小米干脆“抛弃KPI”,绩效在企业家的眼里仿佛变成了恶魔一般的存在。

而在普通员工眼里,绩效更是如此。小编见过不少团队管理者慷慨陈词“绩效管理就是以业绩为根本,让成果说话,你干的好就留下,干不好就走人!”。在这样的言论下,员工无精打采,怨声载道,绩效管理在某种程度上,基本等同于考核,等同于打分,等同于罚款,等同于走人。

然而,绩效管理应当是发挥激发员工工作热情的工作,而不是变成打击员工积极性、克扣员工薪酬的工具

如果你们公司也有上述状况,那么说明,你们的绩效管理水平,也亟待提升。

这里小编依据Cornerstone 白皮书《将绩效管理的效果发挥到极致的5种方法》给各位简单介绍一下如何提升绩效管理水平。

1丨为管理人员提供合适的工具

绩效管理不是人治,不是领导说员工表现如何,结果就是如何。必须给管理人员提供合适的工具,借此评价员工的工作结果。

借助工具(如Cornerstone的绩效管理系统),让管理人员能够集中精力研究人才管理的实质内容和内在原因,而不是过度关注过程方面。将继任、绩效、技能和胜任能力各项数据加以整合,帮助公司提高工作效率、准确度和盈利能力。

2丨推广绩效薪酬文化

绩效与薪酬挂钩,但绝不是简单的扣工资,而是对于绩效优异的员工与绩效平平的员工,要在薪酬上体现出差别,以此促进员工积极上进、尽职尽责。

并且,需要在企业上下形成这样一种追求高绩效的文化,将绩效薪酬制度与公司目标结合起来。

3丨促进企业目标与团队工作保持一致

每个公司都有自己的目标,每个员工也都有自己的目标,所以,企业首先要以企业发展目标为导向,从而改善员工的目标方向,将“个人奋斗”整合为“共同愿景”。

企业需要制定有意义的宏观和微观目标,并跟踪和持续评估目标进展情况,实现公司的目标与员工的目标相一致,企业的发展和员工的发展才能够实现同频共振。

4丨打造员工发展的文化

员工的成长速度因人、因时而异,而企业通常只能对所有人采取一套通用的考核鉴定制度,无法关照到每一个人的动态变化情况。当一个员工的能力增长脱离了企业的制度监控范围,导致岗位胜任力不足或岗位胜任力过剩的时候,就会让员工产生不如意、不得志、不充实等状态,在不能改变现状的情况下,他们通常会选择跳槽来改变自己的状态。

有意义的培训或许能够改变这一状态,促进员工发展,也可以保障业务持续运营。虽然舍弃员工发展计划以节省资金颇具吸引力,但是睿智有远见的公司知道,学习与发展是留住优秀员工和确保公司长期发展的关键。

5丨制定学习内容,培养员工的胜任能力

绩效说到底是要让员工来实现的,如果员工能力不足以实现绩效目标,那么制定合适的学习内容,培养员工的胜任能力对企业来说就是至关重要的。将胜任能力与培训计划紧密挂钩,并制定可衡量的学习目标,可以提高员工的工作热情,也有助于整体目标的达成。

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