积分制管理如何设计并落地?

首页 > 绩效管理   发布机构: 人力资源分享汇  2017-09-09 08:08

每个企业都会从存在这样那样的管理问题,这些问题小汇概括来看,大致可以分成三类:

▎员工的思想发生了变化

1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少;

2、赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求;

3、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件。

制度执行力在降低

每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力。

没有合理系统的待遇分配方案

员工对薪酬不满,抱怨不公,进而表现消极,业绩低迷。

面对成长在互联网时代的员工,传统的考核管理方式已经逐渐落后,员工喜欢即时反馈、可视化的成就,游戏化的管理更适合他们,比如积分制管理模式

积分制管理是指:将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名,并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。

通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,积分管理不奖钱,但比奖钱更有意义,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献;把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。

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