绩效考核

首页 > 绩效管理   发布机构: 杰成HR资讯  2017-09-06 08:50

从事人力工作已2年,虽然只是小打小闹,但我对人力工作有了初步的了解,人力资源在被普遍分为6个模块,我认为对困难的也是我最感兴趣是绩效考核

我认为绩效考核的建立是必须的,因为一个公司如果连绩效考核都没有的话,这样薪酬对员工产生不了激励作用,员工也不会有什么积极性,时间长了,团队如同一滩死水。

我有幸接触到绩效考核的建立:

首先要进行绩效面谈,人力资源部将对员工进行面谈,了解员工对自己工作的理解和认为该考核的指标,形成报告汇报总经理。

然后进行绩效指标建立。我公司是销售公司,所以业务,督导,导购等销售人员是主要考核对象,所以我把重点放到他们身上,首先销售人员主要职能是产生销量,所以销量,市场维护,产品形象都市主要的,以这个为主要考核点,员工积极性和团结程度为辅助考核项目;出勤率将不作为考核项目,因为对外勤人员很难进行出勤率考核。内勤人员进行出勤率,办公室卫生,办公室守则,工作正确率等进行考核。

在进行绩效考核指标建立起来以后,进行360度绩效考核,由被考核人的上下级,平级以及自己评价,按照一定比例进行汇总,我们公司是按照上级60%,下级20%,平级和自评各10%。

然后把绩效考核结果进行公布,要注意有一点:在下级员工考核上级员工的时候要进行匿名,因为下级员工

在进行考核时怕给自己领导较低的分数而被报复,进行匿名考核将没有这方面的顾虑。有员工签字确认考核结果。

员工在看到绩效结果的情况下,难免有人认为结果不公平,员工有申请重新考核的权利,填写绩效考核申诉表后,经由人力资源部和总经理共同认为有重新考核的必要,经由人力资源部进行再一次考核,由总经理和员工签字确认。

最后把考核结果按照薪酬模式进行换算,人力资源部进行总结存档,把所有材料形成报告汇报给总经理。

当然,人力资源其他模块也非常的重要,是企业不可或缺的一部分。而绩效考核将和薪酬紧紧的联系到了一起。企业如果没有一个良好的绩效考核系统,那么员工不会了解到自己的工作的重心,薪酬也起不到原有的激励作用,员工将找不到归属感。

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