一个公司盯着抓考勤时,恰恰证明快完了?

首页 > 绩效管理   发布机构: 中外管理杂志  2017-09-04 07:00

生活在边框中的人类总是喜欢冲出桎梏,追逐自由,所以我们的世界才一直在改变。

文 | 寥落

| 中外管理新媒体

小管:今天只想问大家一个简单问题,你们打卡吗?

围观:……

能回答这个问题的人太多了,还有人告诉小管,你太土了!现在都是移动签到……(好吧,你厉害!)

但“打卡”这个词对于我们来说确实是熟悉的,因为它充斥在我们生活中的方方面面。

玩游戏的人,每天必打卡,因为有奖励呀!健身的人,每天必打卡,因为要秀身材呀!这都是因为打卡的利己性。你知不知道,现在连广场舞大妈都要打卡,不然你几天不去试试,大爷都不跟你跳!

即便这些都与你无关,随便玩个APP也要注册帐号,每天刷存在的见证就是打卡签到!再有,上下车刷卡,读书学习刷卡......由此可知:打卡技能已经附加我身,深藏你心了~

要论打卡这个词对哪个人群最严肃,上班族绝对权威!

对他们来说,打卡这个词从来都是低调的“火”词,嘴里念着,行动做着,心里恨着……上班打卡,下班也打卡,痛苦的是打卡一直在进行,却从未被超越。

打卡虽然“火”,但打卡真的“红”吗?

打卡确实存在优点:

1.在一定程度上,打卡是一种制度、规矩,或者说规则,可以最大限度的保证公司成员完成工作的时间充足,也就是“保量”。

2.可以避免一部分懈怠员工的偷奸耍滑,对公司的人员管理具有一定的作用。

3.可以作为考核员工的重要元素,也就是企业经常用到的考勤制度,且执行成本、管理成本较低,风险可控,还“深入人心”。


但打卡的缺点也不少,与其说打卡是为了公司,不如说是为了打卡而“打卡”。

1.当员工为了打卡而“打卡”时,恰恰是将公司最重要的“工作质量”放下的时候,保量却不能保质,损失的还是公司。

2.当领导者为了打卡而“打卡”时,追求的不过是一堆“骄傲”的数字,因为上有决策,下就一定有对策,“代打卡”就是一个很好的例子。

3.打卡可以说是一种相当硬的“软指标”,公司通过严格控制打卡,对员工提出标准,同时也为员工提供了一个最低标准,所以公司眼里的“必须打卡”,到了员工的眼里就成了“完成打卡就好”。这也可以解释为视角的不同。


看这里,我来算个有毒的帐。

一个公司有100名员工,每天上班打卡,8点上班,5点下班,中午1小时休息,工时8小时。

假设一员工不迟到早退,有4小时任务,将它均匀分配在8小时,工作效率是1/2;有16小时任务,他按时完成8小时任务,将剩余8小时任务放到明天,今天的任务没完成,还影响了明天的任务。如果再面对消极怠工和迟到早退的现象,工作效率会更低。由点及面,这个公司的效率就是这样了,相信你能看到它的前景。

再来看,该公司调整策略,仍旧是8小时工作制,设置奖励制度,对于按时来和走的员工给予一定奖励,可以是薪水,可以是精神奖励。同时对于按时完成任务,甚至超额完成任务的员工给予相应奖励。

仍旧是4小时任务,他会压缩4小时任务尽快完成,并且努力在剩余时间完成最大工作量,效率>1;有16小时任务,虽然超出了正常工作时间,但是总会有优秀的员工超额完成,不要暴殄天物,奖励他!你会得到更多,不赚都不行!

试想一下,打卡固定员工在公司待够8小时,那么员工无论做的快慢都必须在公司呆着,所以完全没必要着急上火,而公司则完全无法分辨员工的工作效率的高低,还为员工下班提供了准备时间;没有打卡的员工,他们在用尽心思压缩时间完成任务,怎么可以晚来还能早走,能用一天的时间完成两天的事,怎么完成的又快又好,这就是区别。

固化思维让每个员工都习惯于打卡,相信我,给他一次不打卡的机会,仍旧需要工作,他依然会欣喜若狂。这才是事实!

生活在边框中的人类总是喜欢冲出桎梏,追逐自由,所以我们的世界才一直在改变。这句话用在哪里都有它的韵味,无论公司如何“制度”,“改变”仍然在路上。

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