初创期的公司,怎么做好绩效考核?

首页 > 绩效管理   发布机构: HRBar  2017-09-01 12:29

案例背景
M公司是初创型公司,各项规章制度都不完善。为促进员工的工作效率,总经理希望在公司开展绩效考核工作。人力资源部推动绩效考核工作半年后,大家认为目前考核工作流于表面,达不到实质性的效果。老板很不满意,要求人力资源部做好工作的落实,结合实际,完善绩效考核工作。请结合本案例分析,初创期 的公司,怎么做好绩效考核?
案例解析

初创型公司的考核以工作计划管理为主,即考核初期确定考核的主要工作任务,明确工作责任人,完成的预期结果,期限;考核期末,对照初期的工作任务,衡量工作任务完成的实际结果,时间。综合评价考核责任人工作任务完成的情况。工作计划为公司的各项工作明确了方向和目标,它能促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作计划管理,由部门工作计划分解到员工工作计划,明确部门的工作的重要性和紧急性,优先把重点工作作为考核的重点。

知识点:工作计划管理,是指按照根据工作计划和预期的结果,对照工作实际达成的效果进行评估的方式。通过工作计划管理的方式对员工的主要工作任务,岗位工作质量、效率、效果进行有效地监督、管理和评价,促进员工工作绩效的提高,从而达到提高工作的管理效率和效果,保证重点计划目标的实现,同时为建立以绩效为导向的激励机制提供基础支持。

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